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Analyse comparative de l’applicabilité du système de gestion budgétaire dans des institutions de santé publiques et privées de Kinshasa. étude menée à la clinique Bondeko et l'hôpital général de référence de Ndjili en 2014.par Hergo NGOSO MPINI Institut Supérieur des Techniques Médicales de Kinshasa - Licence en Gestion des institutions de santé 2014 |
1.1.3. La gestion prévisionnelleLa gestion prévisionnelle est un processus continu et intégré de préparation des décisions comportant trois phases22(*). v Le plan stratégique : à long terme, dans le cadre duquel sont étudiées les grandes options de l'entreprises, à savoir la définition de la vocation, le choix des ses stratégies de développement (objectifs, méthodes). v Le plan opérationnel : à moyen terme, étape correspondant à la programmation des moyens nécessaires à la réalisation des objectifs. v Le budget : à court terme, est la mise au point détaillée de l'année du plan d'opération, et instrument de contrôle de son exécution. Les outils de contrôle de gestion se sont donc diversifiés et couvrent tout à la fois la prévision du futur et l'analyse du passé23(*). La gestion prévisionnelle inclut le plus souvent la planification et la gestion budgétaire. a. La planificationElle représente une prévision de l'évolution de l'entreprise en moyen et à long terme réalisée par les responsables en fonction des variations probables de l'environnement et des objectifs qu'ils auront pu définir24(*). La planification a donc l'avantage d'anticiper et de préparer l'entreprise et ses différents composants, à agir efficacement dans le cadre des objectifs fixés. La planification porte sur les objectifs à atteindre et les moyens nécessaires pour y parvenir. Elle prévoit les plans et les programmes. v Les plans Les grandes orientations stratégiques sont explicitées sous la forme de plans pluriannuels qui fixent les projections de chiffres d'affaires et de résultats. Ces plans prévoient aussi les principales opérations d'investissements et de financement, et sont découpés sous forme de programmes et de budgets25(*). v Les programmes Un programme est une prévision d'activité à court terme, précisant dans le détail les niveaux d'activité, de production et le volume des facteurs utilisés (heure de main-d'oeuvre, tonne de matières premières...)26(*) b. La gestion budgétaireLa gestion budgétaire, comme étant l'outil d'aide au pilotage des activités de l'entreprise sera l'objet de notre étude27(*). Nous allons donc faire une étude détaillée de cet outil de gestion. * 22 VANDERMOERE Francis « Prévision et gestion budgétaire » (processus 8), Collection Comptabilité et gestion des organisations Édition Casteilla, Montigny-le-Bretonneux (Yvelines), 2003, Pg. 23 * 23 www.memoireonline.com : consulté le 30 Mars 2015 à 12h54' * 24 VANDERMOERE Francis Op. Cit., Pg. 23 * 25 www.Wikipedia.org : consulté le 30 Mars 2015 à 11h59' * 26VANDERMOERE Francis Op. Cit. Pg. 14 * 27 Forget Jack « Gestion budgétaire : prévoir et contrôler les activités de l'entreprise », collection les mémentos finance, Editions d'organisations, Paris, 2005, Pg. 57 |
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