CHAPITRE III. PRESENTATION
DES RESULTATS DE L'ANALYSE COMPARATIVE DE L'APPLICABILITE DU SYSTEME DE GESTION
BUDGETAIRE A LA CLINIQUE BONDEKO ET A L'HOPITAL GENERAL DE REFERENCE DE NDJILI
EN 2014
Ce chapitre est consacré à l'analyse sur
l'applicabilité du système de gestion budgétaire.
Dans ce dernier, nous présenterons l'organisation
et le fonctionnement du service de budget-contrôle ; du
système de gestion budgétaire à savoir dès son
élaboration, sa réalisation jusqu'à son
contrôle.
En fin, nous présenterons aussi l'évolution
du budget pendant plus au moins 3 ans et un état comparatif des
différentes prévisions et réalisations.
Section 1.
Présentation de Résultats de l'Hôpital
Général de Référence de N'djili
Signalons d'embler qu'il existe bel et bien un
système de gestion budgétaire. La bonne marche de ce
système est assurée par le service de budget contrôle dont
nous présentons son organisation et son fonctionnement.
1. Organisation et fonctionnement du service de
budget-contrôle
D'une part, ce service s'occupe de la prévision
budgétaire et d'autre part, le contrôle qui nécessite la
constatation des écarts dans l'exécution du budget.
1.1. Organisation
Le budget-contrôle dépend de la division
administrative et financière chapeauté par l'Administrateur
Gestionnaire Titulaire.
Ce service est dirigé par un Administrateur
Gestionnaire qui ale monopole de toutes les activités qui se
réalisent au sein de son service. Le service compte trois agents qui
sont :
· Chef De Service
· Chef De Service Adjoint
· Un Commis
1.1.1. Organisation structurelle et attributions
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