Analyse comparative de l’applicabilité du système de gestion budgétaire dans des institutions de santé publiques et privées de Kinshasa. étude menée à la clinique Bondeko et l'hôpital général de référence de Ndjili en 2014.

2. Hypothèse

Aux questions qu'il se pose, l'homme de science propose de réponses, c'est-à-dire, qu'il suppose des réponses à des interrogations. Ces propositions des réponses anticipées sont des hypothèses.

Par définition, l'hypothèse est une proposition à partir de laquelle on raisonne pour résoudre un problème ou pour démontrer un théorème. C'est donc une proposition résultant d'une observation et que l'on soumet au contrôle de l'expérience. C'est donc, une idée anticipée qui est le point de départ de tout raisonnement expérimental^5(*).

Pour RONGERE, l'hypothèse est comprise comme une proposition de réponse de l'objet de la recherche formulée à des formes telles que l'observation participante et l'analyse immédiate puissent fournir une réponse^6(*).

L'hypothèse est une idée directrice servant de fil conducteur du début à la fin de la recherche scientifique et elle tend à formuler une relation des faits significatifs sous forme d'une loi plus ou moins générale, laquelle est soumise à la vérification^7(*).

Elle est une série de réponses qui permettent de prédire la vérité scientifique, vraisemblable au regard des questions soulevées par la problématique et dont la recherche vérifie le bien fondé ou le mal fondé^8(*).

François de SINGLY, nous fait observer que les hypothèses dans une recherche, naissent le plus souvent selon une logique de transfert, d'où le besoin de connaître le mieux possible les manières d'appréhender théoriquement et empiriquement les phénomènes. Les idées viennent par le détournement, si possible, d'une problématique^9(*).

Ainsi, la situation du problème identifiée, définie et évoquée dans la problématique de ce travail, nous conduit à formuler des réponses comme suit :

v Nous présumons que ce système de gestion budgétaire serait complet et fonctionnerait correctement ;

v Nous pensons que leurs budgets seraient déséquilibrés et en plus, en respectant la conformité budgétaire, nous osons croire que cette prévision budgétaire serait réalisée conformément aux objectifs fixés.

v Aucune structure ne peut aboutir à des bons résultats sans contraintes, nous pensons que la non maitrise des outils budgétaires pourrait constituée une barrière. Bref, ces difficultés seraient d'ordre socio-économique.

v Nous présumons que si la Clinique BONDEKO et l'Hôpital Général de Référence de NDJILI disposeraient toutes les ressources nécessaires à la gestion budgétaire de ses activités, ils réussiraient de corriger toutes ces imperfections.

* ⁵ NTUMBA N, Guide de rédaction d'un travail de recherche scientifique, éd. de l'ISP, KANANGA, 200. P.23

* ⁶ RONGERE, R, Méthode en Sciences sociales, éd DALLOZ, PUF, Paris, 1992, P20.

* ⁷ OWANDJALOLA, W, Cours de Méthodologie de la recherche scientifique, G2/ GIS, ISTM/KIN, 2007 - 2008, P12.

* ⁸ SHOMBA, K. & SHUNDOLELA, Méthodologie de la recherche scientifique, éd MES, DUZ, Kinshasa, 1989, P41.

* ⁹ SINGLY F., L'enquête et ses méthodes, le questionnaire, 2è édition refondue, Armand Colin, CNRS, Paris 2005, P.30