4.1.2.6. La configuration organisationnelle
Le tableau ci-dessous nous présente la répartition
des PME enquêtées selon leur
configuration organisationnelle.
Le tableau n° 18 :
Répartition des PME enquêtées de la Ville
de Matadi selon leur
configuration organisationnelle.
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Fréquence
59
|
Pour cent
59,0
|
Pourcentage
valide
59,0
|
|
Valide Le propriétaire est
à la fois gérant
Le propriétaire est
différent de gérant
Total
Source : Notre enquête
Pourcentage
cumulé
41
100
41,0
100,0
41,0
100,0
59,0
100,0
Ce tableau nous renseigne que 59% des entrepreneurs ont un
système de gestion
centralisé, c'est-à-dire les propriétaires
sont à la fois gérant de l'entreprise et 41%
ont un système de gestion décentralisé,
c'est-à-dire les propriétaires cèdent leurs
responsabilités de gérer à d'autres
personnes.
Nous pouvons dire que le niveau de la centralisation et de la
décentralisation du
pouvoir dépendent de la taille de l'entreprise. Ainsi,
plus une entreprise est grande
plus sa structure sera décentralisée et plus une
entreprise est petite plus sa structure
sera centralisée.
47
La pratique des outils de gestion financière
dans les PME de la ville de Matadi. Marc YOVOKA MAMVEMBA K.
4.1.2.7. La feuille de route
Le tableau ci-dessous nous présente la répartition
des PME enquêtées selon leurs objectifs, nous allons voir si les
entrepreneurs des PME ont défini les objectifs à atteindre avant
de se lancer aux affaires.
Tableau n° 19 : Répartition des PME
de la Ville de Matadi enquêtées selon leurs
objectifs
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Valide Oui
|
Fréquence
|
Pour cent
|
Pourcentage
valide
|
|
Non
Total
84
100
Source : Notre enquête
Pourcentage
cumulé
16
84,0
16,0
100,0
84,0
16,0
100,0
84,0
100,0
Ce tableau nous renseigne que, 84% des entrepreneurs ont
défini les objectifs avant
la constitution ou la création de leurs entreprises
contre16% de ceux qui l'ont pas
défini.
4.1.2.8. Types d'objectifs
Le tableau ci-dessous nous présente la
répartition des PME enquêtées selon leurs types
d'objectifs.
Tableau n° 20 : Répartition des
PME de la Ville de Matadi enquêtées selon les types de
leurs objectifs.
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Valide Accroitre les ventes
Augmenter la productivité
Gagner plus des bénéfice
Comprimer des charges
|
Fréquence
25
28
15
4
|
Pour cent 25,0 28,0
15,0
4,0
|
Pourcentage
valide
29,8 33,3 17,9
4,8
|
Pourcentage
cumulé
|
Satisfaire les clients
Autres
Total
Source : Notre enquête
Manquante Système manquant
Total
10
2
84
16
100
10,0
2,0
84,0
16,0
100,0
11,9
2,4
100,0
29,8
63,1
81,0
85,7
97,6
100,0
Les résultats nous montre que, 33,3% des entrepreneurs
ont comme objectif d'augmentation de la productivité, suivi de ceux dont
l'objectif est d'accroitre les ventes soit 29,8%, après ceux de
gagner plus des bénéfices (17,9%), en suite les
entrepreneurs qui ont comme objectif de satisfaire les clients (11,9%)
et enfin 4,8% et 2,4% ont comme objectif respectivement
de comprimer les charges et autres (diminuer le taux de chômage...).
Intéressons-nous à étudier les responsables pour
l'atteinte de ces objectifs au sein de l'entreprise.
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La pratique des outils de gestion financière
dans les PME de la ville de Matadi. Marc YOVOKA MAMVEMBA K.
Tableau n° 21 : Répartition des
PME enquêtés de la Ville de Matadi selon les responsables
pour l'atteinte de leurs objectifs.
Manquante Système manquant
Source : Notre enquête
Fréquence
Pour cent
Pourcentage
valide
Pourcentage
cumulé
Valide Oui
Non
Total
16
68
84
16
16,0
68,0
84,0
16,0
100,0
19,0
81,0
100,0
19,0
100,0
Il se dégage pour ce tableau que 81% des entrepreneurs
n'ont chargé des employés
responsables pour l'atteinte des objectifs de l'entreprise, et
19% des entrepreneurs ne
les ont pas définis.
Total
100
| 
