DEUXIEME PARTIE :
PRESENTATION DU CADRE METHODOLOGIQUE
1- CADRE DE
REFERENCE THEORIQUE
Le présent travail s'inscrit dans le cadre de la
théorie de développement (la théorie de la dialectique
fonctionnement-changement), développé par Alain Touraine (1975). En effet, selon Alain Touraine, toute
société humaine a une structure de fonctionnement qui maintient
la continuité et cette continuité est nécessaire. Par
conséquent, la stabilité-valeur réelle engendrée
par la continuité peut devenir le repli sur une situation acquise, sur
des statuts considérés comme immuables, donc un blocage à
tout effort de développement Alain (1975). Ce blocage dans la
stabilité paralysante peut être provoqué par l'ignorance,
le manque des vraies informations, la passivité, la peur, la
résignation, la manipulation. Il faudra donc que surgissent au sein du
coeur de la société ou venues d'ailleurs, des personnes qui
pensent autrement, qui prennent des initiatives, sortent des sentiers battus,
suscitent des mutations favorables, rétablissent l'équilibre et
la justice sociale. Leur action peut se dérouler de diverses
manières.
L'action concertante ; sur un terrain spécifique,
appelle les membres du groupe à se mettre ensemble, à chercher
à découvrir, à promouvoir sur le plan local un autre mode
de fonctionnement. Ici ce qui est important, c'est de parvenir à un
large consensus de société locale au niveau des
bénéficiaires des dons de l'ONG-AIDE et de mettre en place des
occasions de concertations avec les bailleurs de fonds. L'action innovatrice ;
sans mettre totalement en cause la structure sociale, il faut lui imprimer une
nouvelle impulsion, l'orienter dans une mutation, susciter et former des
animateurs. Le problème qui se pose ici repose sur la question : comment
inculquer aux donateurs et aux bénéficiaires un comportement, une
nouvelle façon de fonctionner et de vivre pour la pérennisation
des forages ?
De toutes les façons, la communauté en
quête de développement doit intégrer l'innovation, la
créativité. Dans tous les cas, l'élément innovateur
doit être, d'une certaine façon, bivalent : d'une part il
doit être intégré à la communauté et y jouir
d'une certaine estime, cela de façon à pouvoir agir par
l'intérieur ; il est donc en quelque sorte favorable à la
tradition, à la continuité. D'autre part, il doit savoir se
distancier, être contestataire, évaluer, juger, critiquer,
remettre en question l'institué, imaginer du neuf. Il est donc en
même temps pour et contre et c'est ce qui lui donne la faculté de
provoquer un changement doux, progressif, sans agressivité
douloureuse.
Pour ce qui est de notre cas, nous ne pouvons pas aussi d'une
manière brusque faire adopter un nouveau comportement aux donateurs et
bénéficiaires. Toutefois tout devra partir de cette
théorie de la dialectique-fonctionnement-changement où les
acteurs concernés devront se mettre ensemble en vue de discuter de leurs
problèmes. Cela peut se faire via un facilitateur interne ou externe
afin que tous arrivent au même degré de compréhension et
une prise de conscience sur les moyens de pérennisations des forages
construits pour leur bien-être.
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