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Centre Africain de Management
et de Perfectionnement des Cadres
08 BP 878 Abidjan 08 - TEL: (225) 22444946 - 22444322 - 22444994
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MEMOIRE DE MASTER
Spécialité: Management de projets
CONTRIBUTION A LA PRISE EN COMPTE DE LA DIMENSION GENRE
DANS LES REFORMES DES INSTITUTIONS DU SECTEUR DE LA SECURITE EN COTE D'IVOIRE :
cas de la Gendarmerie Nationale.
Par:
Monsieur YAPO Judicaël
Ingénieur de Conception en Sciences
Informatiques
Directeur scientifique: Prof. TOH Alain
Enseignant-chercheur à
L'Université Félix Houphouët
Boigny
Année académique 2015-2016
CONTRIBUTION A LA PRISE EN COMPTE DE LA DIMENSION
GENRE DANS LES REFORMES DES INSTITUTIONS DU SECTEUR DE LA SECURITE EN COTE
D'IVOIRE : cas de la Gendarmerie Nationale.
Par:
Monsieur YAPO Judicaël
Ingénieur de Conception en Sciences
Informatiques
1
SOMMAIRE
SOMMAIRE 1
DEDICACE 2
REMERCIEMENTS 3
SIGLES ET ACRONYMES 4
LISTE DES TABLEAUX 6
LISTE DES FIGURES 7
INTRODUCTION 8
PREMIERE PARTIE: FONDEMENTS THEORIQUES ET
METHODOLOGIQUES
DE L'ETUDE 10
CHAPITRE 1 : FONDEMENTS THEORIQUES DE L'ETUDE 11
CHAPITRE 2 : APPROCHE METHODOLOGIQUE DE L'ETUDE 36
DEUXIEME PARTIE: PRESENTATION DE LA
GENDARMERIE
NATIONALE 51
CHAPITRE 1 : HISTORIQUE ET MISSIONS DE LA GENDARMERIE NATIONALE
52
CHAPITRE 2 : ORGANISATION ET FONCTIONNEMENT DE LA GENDARMERIE
NATIONALE 55
TROISIEME PARTIE : CONTRAINTES LIEES A LA PRISE EN COMPTE
DU GENRE DANS LA REFORME DE LA GENDARMERIE NATIONALE DE COTE
D'IVOIRE 63
CHAPITRE 1 : CADRE DE MISE EN OEUVRE DE LA REFORME DE
LA
GENDARMERIE NATIONALE INTEGRANT LE GENRE 64
CHAPITRE 2 : PRINCIPES ET CRITERES DE PRISE EN COMPTE DE LA
DIMENSION
GENRE DANS LES REFORMES DES ISS 66
CHAPITRE 3 : OBSTACLES LIES A LA PRISE EN COMPTE DE LA
DIMENSION
GENRE DANS LA REFORME DE LA GENDARMERIE NATIONALE 75
CHAPITRE 4 : ANALYSE DES ECARTS LIES A LA PRISE EN COMPTE DE
LA
DIMENSION GENRE DANS LA REFORME DE LA GENDARMERIE NATIONALE 82
CONCLUSION 88
BIBLIOGRAPHIE 91
ANNEXES 98
TABLE DES MATIERES 107
RESUME 112
DEDICACE
2
A mon épouse.
3
REMERCIEMENTS
Cette étude a pu voir le jour grâce à
l'apport et l'expertise de plusieurs personnes physiques et morales.
Les différentes expertises nous ont permis d'atteindre
l'objectivité scientifique de cette étude. Nous distinguons au
premier chef, Monsieur TOH Alain, Maître de Conférences,
Enseignant-Chercheur à l'Université Félix Houphouët
Boigny d'Abidjan, Directeur de mémoire, qui a suivi avec rigueur et
minutie notre travail. Ses critiques constructives, ses orientations et son
engagement nous ont été utiles.
Nos remerciements vont également à l'endroit du
Directeur Général du Centre Africain et Malgache pour le
Perfectionnement des Cadres (CAMPC) et à tout le personnel.
Tout particulièrement, je voudrais remercier Monsieur
YAO Célestin, Directeur Pédagogique du CAMPC pour ses conseils
avisés et surtout pour sa détermination à voir le fruit de
notre labeur.
Merci au Dr TOGBE Dominique dont les conseils avisés
malgré ses multiples tâches professionnelles a conduit notre
travail jusqu'à son terme.
Nous sommes reconnaissant des encouragements et orientations
méthodologiques de Madame YAO à l'entame de ce travail de
recherche.
Nous remercions le Ministre en charge de la Défense et
ses collaborateurs, qui ont bien voulu nous accorder l'accès aux
structures de la Défense pour nos recherches.
Nos remerciements au Pasteur EBROTIE, au Pasteur GEROME et au
Pasteur KORE, ainsi qu'à l'ensemble des frères et soeurs de la
Mission Evangélique « Epouse fidèle de Christ» pour
leurs bénédictions, encouragements et prières.
Nous exprimons notre profonde gratitude à nos parents
biologiques qui comme ils l'ont toujours fait, ont su nous apporter les
encouragements nécessaires; recevez nos hommages chers père et
mère.
Nous sommes reconnaissants à toutes celles et tous ceux
qui ont contribué à l'aboutissement de ce travail.
4
SIGLES ET ACRONYMES
ACDI : Agence Canadienne de
Développement International
AFRISTAT : Observatoire Économique et
Statistique d'Afrique Subsaharienne
BAD : Banque Africaine de
Développement
CAMPC : Centre Africain de Management et de
Perfectionnement des Cadres
C.A.O.G.N : Cours d'Application des Officiers
de la Gendarmerie Nationale
CCDG : Centre de la CEDEAO pour le
Développement du Genre
CEA : Commission Economique pour l'Afrique
CEDEAO : Communauté Économique
des États de l'Afrique de l'Ouest
CNRTL : Centre National de Ressources
Textuelles et Lexicales
CNS : Conseil National de
Sécurité
CPS : Secrétariat de la
Communauté du Pacifique
CSGN : Commandement Supérieur de la
Gendarmerie Nationale
DCAF: Centre for the Democratic Control of
Armed Forces
ECOSOC : Conseil Economique et Social des
Nations Unies
ECPAD : Etablissement de Communication et de
Production Audiovisuelle de la Défense
EES : Evaluation Environnementale
Stratégique
EGA : Ecole de Gendarmerie d'Abidjan
EGT : Ecole de Gendarmerie de
Toroguhé
FAC : Force en Attente de la CEDEAO
FACI : Forces Armées de Côte
d'Ivoire
FES : Friedrich Ebert Stiftung
FFOM: Forces Faiblesse Menaces
Opportunité
UNICEF: Fonds des Nations Unies pour
l'Enfance
5
F3E : Fonds pour la promotion des
Études préalables, des Études transversales et des
Évaluations
IDISA : Indicateur de développement et
des inégalités entre les sexes en Afrique
IDS : Institut de Développement des
Etudes
IGGN : Inspection Générale de
la Gendarmerie Nationale
ISS / SSI : Institutions du Secteur de la
Sécurité / Security Sector Institution
ISSAT : Equipe Internationale de Conseil au
Secteur de la Sécurité
LPM : Loi de Programmation Militaire
MINDEF : Ministère en charge de la
Défense
NEPAD : Nouveau Partenariat Economique pour
le Développement de l'Afrique
OIT : Organisation Internationale du
Travail
ONU: Organisation des Nations Unies
PNUD : Programme des Nations Unies Pour le
Développement
RSS : Réforme du Secteur de la
Sécurité
SEMC : Sport Education Mixité
Citoyenneté
SGG : Secrétariat
Général du Gouvernement
SNHPG : Société Nationale de
l'Histoire et du Patrimoine de la Gendarmerie
UA : Union Africaine
WIPSEN-AFRICA : Réseau des Femmes pour
la Paix et la Sécurité en Afrique
6
LISTE DES TABLEAUX
TABLEAU 1 : Critères d'un environnement institutionnel
porteur de
l'approche intégrée du
Genre&&&&&&&&&&&&&&&&&&.22
TABLEAU 2 : Programmation des effectifs de la Gendarmerie
Nationale
pour la période
2015-2020&&&&&&&&&&&&&&&&&&&64
TABLEAU 3 : Indications pratiques pour l'analyse
FFOM&&&&&&&&. &&&&.48
TABLEAU 4 : Tableau FFOM de l'intégration du Genre
à la
Gendarmerie
Nationale&&&&&&&&&&&&&&&&&&&..&.81
7
LISTE DES FIGURES
FIGURE 1 : Organisation territoriale des forces
armées&&&&&&&&&&&&.37
FIGURE 2 : Intégration de la perspective du Genre aux
quatre niveaux de la
réforme de la
défense&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&..43
FIGURE 3 : Structure du
CSGN&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&..54
FIGURE 4 : Les Légions de la Gendarmerie
Mobile&&&&&&&&&&&&&...55
FIGURE 5 : Organisation de la Gendarmerie
Mobile&&&&&&&&&&&&&..56
FIGURE 6 : Organisation de la Gendarmerie
Territoriale&&&&&&&&&&&&57
8
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