Chapitre 1 : Généralités sur le
risque et la rentabilité
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1.3. Limiter le risque :
Pour avoir une assurance absolue, l'entreprise doit essayer
à supprimer le risque, par exemple pour éviter le risque de
fournisseur, l'entreprise doit chercher à avoir d'autres sources
d'approvisionnements, qui est un risque de premier degré, et avoir la
capacité de négocier avec les fournisseurs. Cette capacité
n'est pas toujours facile et elle a un coût élevé, car on
paye plus fort pour avoir la sécurité, et jamais on trouve une
solution de secours à un prix accessible.
« Si le risque est difficile à supprimer,
il est peut-être possible d'en diminuer les effets. C'est ce que J. Lewis
appelle l'effet airbag. L'airbag n'empêche pas l'accident mais limite la
gravité de ses effets. »3
1.4. Le risque management :
La source de destruction de valeur pour l'entreprise, c'est
l'incertitude causée par le risque, un traitement de risque par une
gestion de risque (Risk-management), qui est le coeur des décisions
stratégiques, qui permet d'identifier les risques et en essayant
à mettre fin à cette incertitude, et avoir des
opportunités potentiels qui peuvent avoir une incidence, sur la
création de richesse et la préservation de la valeur.
L'entreprise doit maitriser le risque, en développant
sa protection pour minimiser son impact par une politique de
prévention.
L'entreprise est confrontée à quatre types de
risques :
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