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Facteurs et contraintes de l'entreprenariat agricole dans la commune de Bopa

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par Kouèchivi Symphorien LAGA
Université d'Abomey-Calavi (UAC) - Maîtrise 2016
  

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4.2.5. Etude financière et économique

L'étude financière et économique concerne le tableau d'investissement initial et tableau de remboursement de l'emprunt.

4.2.5.1. Investissement initial

Tableau XVI : Investissement initial

Désignation

Montant

Apport personnel

Investissement recherché

Equipements

Terrain

3 750 000

3 750 000

0

Dessouchement

300 000

0

300 000

Bâtiment

500 000

0

500 000

Machettes

10 000

0

10 000

Houes

7 500

7 500

0

Cordeaux

75 000

5 000

70 000

Paires de bottes

24 000

4 000

20 000

Pousse-pousse

75 000

5 000

70 000

Bassines en aluminium

20 000

0

20 000

Paniers

2 000

2 000

0

Palettes

10 000

0

10 000

Mobiliers

50 000

0

50 000

Torches

3 000

3 000

0

Sacs en plastique

80 000

0

80 000

Peson

10 000

0

10 000

Total équipement

4 916 500

3 776 500

1 140 000

Investissement

Semence

100 000

0

100 000

Fumure

540 000

0

540 000

Salaires

750 000

0

750 000

Charges diverses

247 000

7 000

240 000

Total investissement

1 637 000

7 000

1 630 000

Total

6 553 500

3 783 500

2 770 000

Pourcentage %

100 

57,73 

42,27 

4.2.5.2. Remboursement de l'emprunt

Tableau XVII : Remboursement de l'emprunt

Année

Capital restant dû Capital

Intérêt

Remboursement en capital

Total à rembourser

1

2 770 000

138 500

0

138 500

2

2 770 000

138 500

692 500

831 000

3

2 686 900

134 345

692 500

826 845

4

1 860 055

93 005

692 500

785 505

5

1 074 550

53 730

692 500

746 230

4.2.6. Compte d'exploitation prévisionnelle, plan de trésorerie et bilan

4.2.6.1. Compte d'exploitation prévisionnelle

Tableau XVIII : Compte d'exploitation prévisionnelle

Désignation

Année 1

Année 2

Année 3

Année 4

Année 5

Total des recettes (A)

7 000 000

7 000 000

7 000 000

7 000 000

7 000 000

Total des charges (B)

2 660 300

2 660 300

2 653 645

2 612 305

2 573 030

Résultat d'exploitation(C)=(A)- (B)

4 339 700

4 339 700

4 346 355

4 387 695

4 426 970

Amortissement (D)

134 800

134 800

132 300

132 300

132 300

Cash flow (E)=(C)+(D)

4 474 500

4 474 500

4 478 655

4 519 995

4 559 270

Cash flow cumulé

4 474 500

8 949 000

13 427 655

17 947 650

22 506 920

4.2.6.2. Plan de trésorerie

Tableau XIX : Plan de la trésorerie

Année

AN 1

AN 2

AN 3

AN 4

AN 5

Argent disponible (Au début de l'année)

6 553 500

3 853 200

3 329 900

2 836 600

2 371 800

Recettes de l'année

7 000 000

7 000 000

7 000 000

7 000 000

7 000 000

Total des encaissements

13 553 500

10 853 200

10 329 900

9 836 600

9 371 800

Achat des intrants

640 000

640 000

640 000

640 000

640 000

Charges du personnel

1 500 000

1 500 000

1 500 000

1 500 000

1 500 000

Charges diverses

247 000

247 000

247 000

247 000

247 000

Amortissement des équipements

134 800

134 800

132 300

132 300

132 300

Charges financières (intérêts)

138 500

138 500

134 345

93 005

53 730

Equipement (Outils Et Mobiliers)

859 500

0

0

0

0

Remboursement capital crédit

0

612 500

612 500

612 500

612 500

Total des décaissements

3 519 800

3 272 800

3 266 145

3 224 805

3 185 530

Argent disponible (En fin d'année)

10 033 700

7 580 400

7 063 755

6 611 795

6 186 270

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"En amour, en art, en politique, il faut nous arranger pour que notre légèreté pèse lourd dans la balance."   Sacha Guitry