4.1.3. Stratégies de mobilisation de ressources
financières
L'association des groupements de chaque catégorie de
producteurs de la Commune doit mettre en place une société de
coopérative avec cotisation (sous forme de tontine) susceptible de
représenter leur source de financement au niveau communal. De
même, l'organisation des producteurs agricoles est le moyen le plus
efficace pour remédier aux problèmes de crédit car ils
peuvent constituer des fonds de crédit ou attirer des financements
extérieurs.
Il est donc important de promouvoir l'existence d'une stricte
collaboration entre les producteurs et les institutions de microfinance pour
une harmonisation des systèmes d'octroi des crédits.
4.1.4. Stratégies de production
Pour une bonne production, l'Etat doit faire appliquer le code
foncier rural pour enclencher la sécurisation des terres agricoles. En
outre, des stratégies suivantes sont proposées. Il s'agit
de :
- développer un mécanisme efficace
d'approvisionnement en semences de qualité tenant compte des
spécificités agro-écologiques ;
- renforcer le dispositif opérationnel
d'approvisionnement en intrants chimiques ;
- renforcer les connaissances professionnelles des producteurs
agricoles de façon continue ;
- renforcer les dynamiques organisationnelles des producteurs
agricoles ;
- promouvoir les aménagements durables et accessibles
des bas-fonds et des espaces cultivables comme le montre la figure 14.
b
a
Figure 14 : (a) Système d'irrigation d'un
périmètre aménagé de Dékandji à Dogbo
équipé d'asperseur plastique à batteur; (b) Asperseur
monté sur IrriStand 52
Source : Enquête de terrain, décembre
2015
4.1.5. Stratégies commercialisation et de vision
systémique
Il s'avère nécessaire que l'Etat trouve des
ouvertures extérieures pour l'écoulement des produits agricoles.
Il est aussi nécessaire de mettre en place une structure d'organisation
de la commercialisation des produits en entretenant les pistes de dessertes
rurales, en luttant contre la concurrence déloyale et en menant des
actions promotionnelles (foires) dans le secteur agricole. Il faut faciliter
l'accès aux marchés d'écoulement.
De plus, pour une étude entrepreneuriale surtout dans
le domaine agricole, le modèle illustré par la figure 15 serait
nécessaire.
La pauvreté
Le chômage
L'insécurité alimentaire
L'effet sociologique et psychologique
Le marché
Le sous-emploi
Le financement
Entreprenariat agricole
La main-d'oeuvre
La terre agricole
L'emploi
Développement durable
La sécurité alimentaire
Figure 15: Modèle ENTREPO-AGRICODE
Réalisation : Laga K.S., mars
2015
La figure 15 présente le modèle ENTREPO-AGRICODE
qui résume les processus de fonctionnement d'une entreprise agricole
dans la société. C'est un modèle systémique
intégrant les différents compartiments de l'agriculture. Sur
cette figure, les éléments comme la main-d'oeuvre, la terre
agricole, l'effet sociologique et psychologique, le financement et le
marché sont les fondements de l'entreprenariat agricole. Ces derniers
agissent sur l'insécurité alimentaire et la pauvreté pour
instaurer une sécurité alimentaire. Ils créent aussi
l'emploi en agissant sur le chômage et le sous-emploi.
La sécurité alimentaire et l'emploi vont
garantir un développement durable, le quel développement va
changer la société et ainsi les populations vont avoir une
nouvelle compréhension (psychologie) de l'agriculture. Ce qui rendra
disponible la main-d'oeuvre. Avec ce développement, le financement et le
marché seront disponible et le phénomène reprend ainsi de
suite.
Ces idées seront pratiques avec un projet d'insertion
professionnel.
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