REMERCIEMENTS
Qu'il me soit permis au terme de ce travail d'adresser mes
remerciements à tous ceux qui d'une manière ou d'une autre, ont
contribué à la réussite de ce stage. Ils s'adressent
particulièrement :
- - au PrJean KOULIDIATI, Directeur de l'Institut de Génie de
l'Environnement et du Développement Durable pour nous avoir
acceptés dans son Institut ;
- - au PrArsène H.YONLI, Responsable pédagogique de l'IGEDD et
l'ensemble du personnel pour les efforts consentis dans notre formation;
- - au Pr Alfa Oumar DISSA, Co-responsable pédagogique de la licence
professionnelle option GPAT ;
- - au DrSalifou K. OUIMINGA,mon Directeur de mémoire pour tous
les efforts consentis à mon égard au cours de ce stage. Son
attention pour ce que nous faisions nous ressourçait chaque jour ;
- - àMonsieur Alexis Bahona SOULAMA, Maire de la Commune de Banfora,
pour m'avoir accepté dans sa structure ;
- - à Monsieur Karim TRAORE, notre maître de stage pour son
soutien multiforme. Ses conseils, sa disponibilité et sa rigueur dans le
travail ont été une inspiration pour moi ;
- - à Monsieur Adama GUINKO, Directeur Régional de
l'Environnement et du Développement Durable des Cascades, pour m'avoir
accordé le temps nécessaire malgré les charges du service
afin de suivre la présente formation ;
- - à Monsieur Edmond ZONGO pour ses encouragements et conseils ;
- - aux responsables des structures rencontrées ;
- - à tous ceux qui ont contribué d'une manière ou d'une
autre à la réussite de cette étude ;
- - au DIEU TOUT PUISSANT,
pour la santé et la sagesse.
RESUME
Dans le cadre de la décentralisation, les mairies
reçoivent les compétences d'assurer l'assainissement dans leurs
limites territoriales.
La commune de Banfora, champ de notre étude, fait face
à la problématique de gestion des déchets urbains. La
filière connait deux types d'évolution à savoir la
motivation individuelle des acteurs et la naissance des associations de
pré-collecte ayant une reconnaissance officielle. Il existe quatre
associations de pré-collecte pour neuf (09) des quinze (15) secteurs que
compte la commune avec un taux de pré-collecte de 8%. Ce faible taux
révèle les difficultés que rencontrent les
différents acteurs qui sont d'ordre administratif, organisationnel,
financier, matériel et en matière de formation.
Cependant, la filière est économiquement
rentable pour le secteur privé pouvant générer un
chiffre d'affaire moyen annuel de 1 920 000 FCFA selon le nombre et type
d'abonnés. De même, la filière présente des
opportunités pour le privé à savoir la croissance urbaine,
les secteurs non couverts, le faible nombre des associationsde
pré-collecte, la quasi absence de valorisation des déchets.
Pour favoriser l'émergence du privé dans cette
filière, la Mairie doit élaborer un schéma directeur de
gestion des déchets, adopter et faire appliquer des textes
règlementaires, créer un service dédié à la
propreté de la ville. Les structures de pré-collecte doivent
évoluées en GIE, rendre dynamique l'As-CACB, se doter en moyens
à traction automobile et se faire former.
Mots clés : Associations ;
déchets ; économie ; mairies ;valorisation.
ABSTRACT
Under decentralization, the
municipalities receive skills to ensure sanitation within their territorial
limits. The town of Banfora scope of our study faces the problem of urban waste
management. The sector knows two types of evolution to knowing the individual
motivation of the actors and the birth of associations of pre-collection having
an official recognition. There are four groups of pre-collection for, nine (09)
of the fifteen (15) sectors which account the municipality with a
pre-collection rate of 8%. This low level reveals the difficulties which the
various actors encounter who are of an administrative nature, organizational,
financial, material and as regards formation. However, the sector is
economically profitable for the private sector which can generate an annual
sales turnover average of 1,920,000 FCFA according to the number and type of
subscribers. In the same way, the sector presents opportunities for the
private namely the urban growth, the not covered sectors, the low number of
associations of pre-collection, the absence of valorization of waste. To
support the emergence of private in this sector, the municipality must prepare
a strategic plan of waste management, adopt and make apply statutory texts, to
create a service dedicated to the cleanliness of the city. The structures of
pre-collection must advance in GIE; make dynamic As-CACB, be equipped in means
with automobile traction and be made formed.
Keywords: Associations; waste; economy;
municipality; valorization.
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