La problématique de
sécurisation des biens et des personnes aux musées trouve un
début de réponse par la systématisation d'une approche
globale de sécurisation croisant, de façon dynamique, des moyens
procéduraux, humains et technique. Or la prise en compte plus
spécifiqued'une réalité de besoins plus accentuée
comme cela est le cas avec la situation des personnes en situation loin
d'occulter la nécessité d'une vision globale de la
sécurité est de loin un facteur pouvant la renforcer.
CONCLUSION GENERALE
Par la complexité de leurs activités de
collection des biens culturels et la massification de plus en plus
phénoménale de leurs fréquentations, les institutions
muséales se positionnent comme piliers incontournables du
développement du secteur d'activités culturelles. Comme le
développement industriel a été la base d'une
systématisation des sciences du danger en vue de leur maitrise pour la
pérennisation des activités de production des biens et
services,le secteur culturel ne devrait pas rester en marge de la
théorisation d'une science de la prévention aux adaptations
toutes fois variées, au regard de la grande diversité de ses
entités opérationnelles comme est-ce le cas ici pour les
musées.
On dirait même que l'urgence impose une
systématisation rapide des dispositifs stratégiques de
sécurité eu égard à la l'émergence
spectaculaire de nouveaux risques à côté des risques
traditionnels. La prise en compte de ces risques implique un croisement
d'approches des plus empiriques aux plus garantes d'une exploration globale des
risques aussi riche que possible. Car la force d'une politique de gestion des
risques pour une organisation, quelle qu'en soit la taille, est indubitablement
liée à sa capacité le leur anticipation. Il s'agit
là d'une expertise pouvant résulter soit de l'expérience
interne à l'organisation muséale, pour le cas d'espèce
abordé ici, soit de l'expérience d'autres organisations aux
fonctions connexes ou encore àstructures sociales aux
problématiques sécuritaires proches.
En ce sens l'institution muséale n'est pas
éloignée des autres établissements recevant du public
à travers sa fonction de régulation des fréquentations,
celle-ci étant appelée même à se renforcer à
cause d'une émergence des stratégies managériales des
musée de plus en plus actives sinon innovantes en termes
d'attractivité d'une part, et à causes des mesures nationales ou
communautaires de démocratisation de l'accessibilité aux espaces
museaux d'autre part. Elle est aussi proche des autres ERP par les valeurs
qu'elle gère en termes de collections de bien culturels.
L'actualité est assez fournie pour que les musées soient
également des piliers d'offre de sécurité pour la
préservation de leur activité étroitement associée
à l'appréciation des conditions de résilience par le
public les visiteurs ,les pouvoirs publics et potentiels soutiens.
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