Les ressources naturelles touristiques et leur mode de gestion au sud-kivu, cas du parc national de kahuzi-biega.

II.3. OBJECTIFS DU PNKB

Etant créé dans le but de protéger les gorilles des plaines de l'Est (Gorilla beringei graueri) espèces endémiques de la RDC, le Parc National de Kahuzi-Biega se fixe comme objectifs spécifiques :

- d'améliorer la surveillance avec la matérialisation des limites et l'organisation des patrouilles dans le parc;

- de sensibiliser à priori la population environnementale sur la raison d'être du PNKB et sur les activités socio-économiques compatibles avec la conservation des émissions radiodiffusées hebdomadaires et la formation des enseignants par des séminaires sur la conservation des RN;

- d'identifier et de réaliser les microprojets qui peuvent développer les environs du parc en vue de détourner l'attention de la population des ressources tirées de ce dernier, adduction de l'eau, améliorations des techniques agricoles, etc.^4(*)4

Le PNKB trouve son importance au niveau mondial par l'UNESCO qui en 1980, lui attribua le statut du SPM.

En 1985 la gestion du PNKB fut sous l'appui d'un projet dont le but était la réduction de la pression mise sur les RN du parc moyennant les mesures de développement de son environnement. A ce stade, certaines activités aux effets immédiats ont été mises en exercice, qui étaient destinées à gagner la confiance des indigènes et consistaient en la création des dispensaires, des écoles, à l'amélioration des conditions hygiéniques et aussi, au travail des fermes par des projets de la gestion et de captage des ressources en eaux. Pour aboutir au développement d'une agriculture adaptée à la région, la croissance des revenus des populations environnantes aurait été visée.^4(*)5

Le PNKB dans sa gestion, collabore aussi avec les institutions de type scientifique ainsi que certaines ONG de conservation de la nature comme POPOF, UICN, Bergorilla, WCS, WCN, UNESCO etc.

Le PNKB est le premier parc de la RDC à s'être doté d'un Plan Général de Gestion (PGG) qui a été validé en 2010, couvrant une période allant de 2009 à 2019, dont les gestionnaires se sont doté d'un plan d'action qui couvre les trois premières années (2009, 2010 et 2011) de plus et de manière à favoriser à la fois l'adéquation des besoins identifiés aux réalités et les capacités d'adaptation. C'est donc un plan d'action triennal qui fait l'objet d'une évaluation coordonnée par une équipe de deux experts de la Direction Générale de l'ICCN dans le but d'améliorer la qualité de la gestion de l'AP en prenant en compte les standards internationaux en vigueur et le canevas développé par l'ICCN, avec la stratégie nationale de conservation de la biodiversité (SNCB) en particulier. Cette évaluation a été réalisée selon un canevas de 5 critères d'évaluation à savoir la pertinence, l'efficience, l'efficacité, l'impact et la viabilité; qui reprennent les éléments du cycle de gestion de projet et d'évaluation tels que définis par les standards internationaux, puisque ces derniers ont constitué la base d'élaboration du PGG du PNKB.^4(*)6

* ⁴⁴ P. KAFUNGA P., OP.Cit., P22.

* ⁴⁵ M.G. BAKONGO, Analyse des perceptions des fermes et du parc par la communauté de Région géographique du PNKB, proposition d'une stratégie de réhabilitation, Mémoire, inédit, ISDR/BUKAVU, 2007-2008, P11.

* ⁴⁶ Magazine de Communication Environnementale publié par l'ICCN, Janvier-Décembre 2012.