III. Etude de la faisabilité :
A. Faisabilité organisationnelle
Le système qui est proposé va apporter un
changement dans l'univers du travail au sein de l'hôpital. Par ailleurs,
une rupture totale dans la gestion manuelle va être consommée. Par
contre, le personnel va être initié dans la démarche du
nouveau système. Ainsi, cela leur permettra d'acquérir les
informations en temps réel.
De ce fait, la direction accompagnera les changements, puis que,
c'est le centre d'impulsion du centre de santé; sachant que, c'est
là ou pratiquement l'importance des décisions sont prises.
B. Faisabilité financière
Le nouveau SI accompagnera tous ces changements dans le mode de
travail, dans le but d'éliminer le travail manuelle. Ceci étant
dit, l'hôpital aura plus de gain de temps et d'argent .Tout cela
rapportera à la caisse de l'hôpital beaucoup plus fonctionnel. Ce
qui leur permettra de bien gérer le personnel, l'équipement et
même les cas sociaux.
C. Faisabilité temporelle
En termes de délai, on peut dire que le tempsqui nous ait
alloué est raisonnable. Ce qui nous a permis d'effectuer des analyses
objectives, mais aussi d'initié quelque membre du personnel de
l'administration la mise au point de ce projet.
D. Faisabilité technique.
La réalisation technique répondra à son
terme ; car, la perfection pour la réalisation du projet se fera
comme prévu.
Les utilisateurs ont déjà un centre informatique,
ce qui leur permettra d'implanter le projet dans leur local.
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