1.3.2 La préparation
La préparation consiste à étudier le projet
dans toutes ses composantes. C'est la phase de pré- faisabilité
ou de faisabilité analysant le projet sous les angles: technique,
commercial, financier, économique, social, organisationnel et
environnemental.
1.3.3 L'appréciation (l'évaluation
ex-ante)
Cette étape est la plus critique car elle dépend
largement de la qualité des études effectuée en amont. A
ce niveau, l'analyste devra se poser des questions sur les objectifs
visés par le projet en portant des jugements sur la viabilité et
la rentabilité même du projet.
1.3.4 La sélection et la négociation
Dans cette phase, les décideurs peuvent choisir, refuser
ou encore demander des études supplémentaires avant
d'exécuter le projet. Une fois le projet sélectionné par
les décideurs, c'est le lancement de la négociation pour le
financement.
1.3.5 L'exécution ou le déroulement
L'exécution d'un projet se fait généralement
sous trois (3) formes :
- la phase d'investissement ou la mise en place du système
de production ;
- la phase de production consistant au démarrage des
activités par la production des biens ou services destinés aux
clients et la mise en place du système administratif ;
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- la phase de suivi permet de contrôler à l'aide du
système l'avancement du projet et d'effectuer des modifications en cas
de dérapage.
1.3.6 L'évaluation ex-post (terminale et
rétrospective)
A la fin de l'exécution d'un projet, il est
nécessaire de l'évaluer afin de vérifier
l'efficacité dans l'atteinte des objectifs et l'efficience dans
l'utilisation des ressources. L'évaluation d'un projet sert toujours
à tirer des leçons afin de garantir le succès des projets
semblables.
Evaluation ex post
Execution /
Déroulement
5
6
Selection / Négociation
4
Identification
1
Preparation / Faisabilité
2
Evaluation ex ante
3
Figure 1 : cycle de vie d'un projet
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