3.4 La construction du modèle d'analyse
3.4.1 Les indicateurs des variables
Les indicateurs sont des critères de mesure de la
performance d'une activité. Ils peuvent être d'ordre quantitatif
comme qualitatif.
Dans cette étude, les indicateurs jugés pertinents
peuvent être classés à deux (2) niveaux:
- les indicateurs caractéristiques de la conception du
projet : c'est à dire les indicateurs qui apprécient la
qualité des différentes études effectuées ;
- les indicateurs appréciant la viabilité et la
rentabilité du projet.
34
Variables explicatives de la conception
|
Indicateurs
|
Etude commerciale
|
Offre
· Production des produits avicoles
· Prix pratiqués sur le marché
· La qualité des produits offerts
· Nombre de concurrents sur le marché
Demande
· Taux d'évolution du marché
· Différents segments du marché
· Fréquence et période des achats
· Taille du marché
|
Etude technique
|
· Types d'installations techniques
· Régime alimentaire des poulets
· Les races des poussins
· Le lieu d'implantation du projet
· Le programme de production
|
Etude institutionnelle et Organisationnelle
|
· Statut juridique du projet
· Les fonctions principales
· Les différents postes de travail
· Le nombre du personnel et leur compétence
· Le processus du recrutement
|
Etude financière et
économique
|
· La valeur actualisée nette (VAN)
· Le taux de rentabilité interne (TRI)
· Le taux de rentabilité économique (TRE)
· La valeur ajoutée supplémentaire (VAS)
|
|
Tableau 1 : variables explicatives et indicateurs de
l'étude
16 LEYE Serigne Mamadou Bousso ; Projet
d'installation d'une ferme moderne de production et de conditionnement de lait
à Mboro dans le département de Thiès ; Cesag ; 2004
35
Remarque :
Il faut également préciser que les indicateurs
commerciaux, techniques et/ ou organisationnels convergent tous vers l'atteinte
de la rentabilité financière et économique (VAN, VAS, TRI,
TRE) du projet.
Les indicateurs de rentabilité identifiés servent
à mesurer la faisabilité financière et économique
du projet de ferme avicole à travers :
- la valeur actualisée nette (VAN,
- le taux de rentabilité interne (TRI),
- le taux de rentabilité économique (TRE),
- la valeur ajoutée supplémentaire (VAS).
3.4.2 Présentation du modèle
d'analyse
Il s'agit de traduire la relation mathématique qui existe
entre l'étude de faisabilité ou la phase de conception (variables
explicatives) et la rentabilité du projet (variable expliquée) en
utilisant le modèle d'analyse suivant :
R = f (C)
= f [Etudes (commerciale, technique, institutionnelle et
organisationnelle, financière et économique)]
Avec :
R = rentabilité (VAN, VAS, TRI, TRIE)
C = conception
36
Variables Explicatives
(Conception)
Variable Expliquée (Rentabilité)
· Valeur actualisée
nette (VAN)
· Taux de rentabilité
interne (TRI)
· Valeur actualisée supplémentaire (VAS)
· Taux de rentabilité économique (TRE)
· Etude de marché
- définition des besoins du marché, -
définition de la clientèle,
- élaboration du plan marketing.
· Etude technique
- choix des installations techniques, - choix du lieu
d'implantation,
- détermination du volume de
production.
· Etude organisationnelle
- définition des fonctions,
- mise en place de l'organigramme, - planification des
ressources.
· Etude financière
- Elaboration de compte d'exploitation,
- Elaboration de plan de trésorerie,
- Elaboration de plan de financement.
· Etude économique
- détermination des effets directs,
- détermination des effets indirects.
|
Figure 2 : modèle d'analyse de la rentabilité du
projet
En effet, cette relation mathématique exprime que la
rentabilité du projet (R) est fonction de
l'efficacité de la phase de conception(C) ou
l'étude de faisabilité avec l'hypothèse que toutes les
autres variables externes (qualité du management et l'environnement
externe) sont considérées comme constantes dans ce
modèle.
Ainsi, la présentation du modèle peut
également être représentée au moyen des phases
d'études de faisabilité de projet suivant :
37
Etude institution nelle
Etude Commerci ale
Etude Financière
RENTABILITE
DU PROJET
Etude Économi que
Etude Technique
Etude organisatio nnelle
Figure 3 : schéma d'analyse de projet simplifié
| 
