PARTIE 2
NOTRE APPROCHE
CHAPITRE IV : CONCEPTION
Chapitre IV
Conception
IV.1. Introduction
Dans ce chapitre, on va essayer de concevoir notre
système tout en se basant sur un modèle organisationnel qui va
nous servir comme support pour la spécification de la structure
organisationnelle, la décomposition de but global de l'organisation en
sous buts, l'identification des rôles, des différentes
interactions et des ressources nécessaires.
Notre objectif est de concevoir un SMA pour l'organisation de
voyage en gérant les préférences de l'utilisateur et
nécessitant la coopération de plusieurs sources d'informations.
Dans ce cadre, l'Acquisition Coopérative d'Informations (ACI)
considère la recherche comme une résolution distribué de
problème menée par des agents informationnels
spécialisés et coopératifs. Elle a pour
intérêt de comprendre le problème posé par
l'utilisateur, le décomposer en sous problèmes pouvant être
adressés à des Sources d'Information (SI) différentes,
acquérir les réponses de chaque SI impliqué dans ce
problème, les filtrer, les fusionner afin de fournir des réponses
utiles à l'utilisateur.
Ce chapitre est organisé comme suit : dans la
première partie, on va introduire le modèle organisationnel sur
lequel on va se baser et on va définir ses principaux concepts et
aspects. Par la suite, on va présenter le problème de
l'organisation de voyage, on va identifier les différents rôles de
notre système et présenter une vue globale sur les interactions
qui forment son architecture.
IV.2. Présentation du modèle
organisationnel
D'après [Bouslimi 2007], ce modèle inclut les
principaux concepts définis dans les différents MO existants
(MOISE+, GAIA,...). Il est basé sur deux niveaux : un niveau abstrait et
un niveau concret.
Le niveau abstrait décrit l'organisation d'une
façon abstraite sans faire référence aux agents qui
opèrent réellement dans le système. Il permet au
concepteur d'identifier et de représenter les interactions et de
structurer l'organisation en groupes.
Le niveau concret est une instanciation de la structure
organisationnelle, il permet de définir une organisation physique du
système.
IV.2.1. Les principaux concepts du MO
Dans cette partie on va s'intéresser aux concepts de
rôles, de règles et de groupes.
Les autres notions importantes telles que les permissions, les
obligations et les règles d'organisation seront mentionnés dans
les trois concepts déjà cités: un rôle peut
être défini par ses obligations, et les permissions qui lui sont
accordées pour accéder aux différentes ressources (Figure
11).
a. Rôle
Un rôle est défini par un ensemble de devoirs et de
droits (Tableau 2) :
Les devoirs sont définis par un ensemble d'actions
abstraites, un ensemble d'interventions, et leurs règles de
coordination. Les actions abstraites sont les actions internes que le
rôle peut réaliser sans interagir avec d'autres rôles. Les
interventions correspondent aux types de messages dans lesquels un rôle
est impliqué en tant qu'émetteur ou récepteur. Les
règles de coordination représentent les séquences
autorisées d'actions abstraites et d'interventions.
Les droits sont représentés par les ressources
et les autorisations. Les ressources correspondent à l'ensemble des
ressources accessibles par le rôle durant l'exécution de ses
actions. Les autorisations définissent le type d'accès d'un
rôle à chacune de ses ressources. L'accès d'un rôle
à une ressource peut être de type lecture, écriture ou
modification.
Nom du rôle
|
Devoirs :
Actions abstraites Interventions
Règles de coordination
Droits :
Ressources Autorisations
|
Tableau 2 : Structure d'un rôle.
b. Règles
Elles sont définies comme étant les lois ou les
protocoles servant à organiser les échanges inter-agents, la
dynamique du système dans un environnement ouvert, l'autoorganisation,
et l'attribution des rôles aux agents selon un ensemble de
contraintes.
c. Groupes
Le fait de rassembler les agents en groupes permet de mieux
appréhender la structure et la modularité du système. Les
agents peuvent être regroupés selon certains critères :
ceux qui participent par exemple à l'accomplissement du même
sous-but ou ceux qui ont le même rôle.
aims
goal
link
decomposed
rules
type
have
execute
1..*
1..*
interaction protocol
attribution constraint
I/O Protocole
Role
Group
1..*
1..*
1.*
1
1..*
1..*
Task
contraintes inter-rôles
contraintes intra-rôles
assign
use
Enter/Leave
Plan
1..*
sub-goal
constituted
1..*
permissions
0..*
resou rces
1..*
1..*
agent
0..*
0..*
conversation
Organisation
have
organised
1..*
capacities
obey
communicate
Figure 11 : Le modèle organisationnel
[Bouslimi 2007].
Les concepts de rôle, d'organisation, de groupe, de but, de
sous but, de tâche, de plan d'action, de règles et de permissions
forment le niveau abstrait dans ce modèle.
Les ressources, les agents et les conversations forment le niveau
concret de ce
modèle.
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