III.3.4. Calcul du coût complet du produit
Les activités sont le plus souvent dotées d'un
indicateur d'output, destiné à mesurer leur production. Il est
alors possible de calculer le coût unitaire de cet indicateur et
d'affecter les ressources consommées par les activités aux
différents produits en fonction de leurs consommations
d'activités.
Là encore, des appellations diverses ont
été mobilisées pour effectuer cette allocation vers le
produit, s'inspirant plus ou moins de la traduction du terme anglais de cost
driver : inducteur du coût, inducteur d'activité,
unité d'oeuvre.
Pour notre cas, le recours à ce dernier n'est pas
indispensable du fait que les diverses grades de café vert produites
subissent le même coût de transformation.
Ainsi, la SODECO produit le café vert à partir
d'une seule matière café parche.
Le coût complet du produit sera composé
par :
- ressources directes à savoir le café parche et
les emballages ;
- le coût des activités déterminé
dans le tableau n°12.
Tableau 13: Calcul du
coût de revient complet
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Nature
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Montant (en FBU)
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Coûts directs
Coût des activités
Coût de revient complet
Quantité produite
Coût unitaire
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403 216 742
1 103 078 174
1 506 294 916
2 620 265
574,863
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Source : élaboré par
nous même à partir des données fournies par la SODECO et le
tableau 12
Nous venons de déterminer le coût de revient
complet du produit SODECO à l'aide de la méthode ABC. Nous
constatons qu'il n'y a pas de différence au niveau du résultat
obtenu avec les deux méthodes.
Ainsi, notre hypothèse libellée comme
suit : « La méthode ABC permet de mieux
déterminer et mieux maîtriser les coûts du produit
SODECO » est infirmée.
Mais nous ne nous arrêtons pas au niveau du calcul
seulement, nous allons faire une appréciation critique de deux
méthodes selon ses avantages et ses limites afin de choisir laquelle des
deux méthodes sera mieux appliquée à la SODECO par rapport
aux besoins immédiats, aux moyens et à la structure de
l'entreprise.
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