II.10.Les méthodes de conception des
projets
II.10.1. Méthodes d'ordonnancement des
tâches
Il existe plusieurs méthodes qui permettent de
présenter les problèmes d'ordonnancement, nous citons :
P.E.R.T.(programme évaluation and review technic qui signifie programme
ou projet d'évaluation et répétition des tâches).
C.P.M. (critical path method), P.D.M (precedence diagramming method), avec des
méthodes communément appelées notations appropriées
dans le traitement de la moyenne, nous avons cité : A on A
(Activity on Arc) et A on N (Activity on Node).
a. P.E.R.T. (program evaluation and review technic) (A on A)
: incertitude sur la durée des activités, mesurée par
trois paramètres :
· a - durée optimiste (limite basse)
· b - durée pessimiste (limite haute ou
durée prolongée)
· m - durée la plus vraisemblable (mode ou
durée probable)
b. C.P.M. (critical path method) (A on A)
· Les durée de chaque activité sont assumes
connues et constants (idem pour les couts) ;
· Chaque activité est critique ou non.
c. M.P.M. (méthode des potentiels METRA)
· Moins connues que C.P.M et P.E.R.T
· Autorise une randomisation des variables temps et
couts.
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