Essai d'élaboration d'un rapport de dévelopement durable

3-2 Stratégie et analyse

Cette partie présente l'ensemble des engagements pris par l'entreprise pour atteindre ses objectifs en matière de développement durable. Le but est de donner « une vue stratégique de haut niveau de la relation organisations-développement durable.» ^(41(*))

La stratégie et l'analyse doivent faire l'objet de deux sections :

A- Déclaration du décideur le plus haut placé sur l'importance du DD pour l'entreprise 

Le PDG de l'entreprise expose la vision stratégique de l'entreprise concernant sa contribution au développement durable.

Il traite les thèmes suivants :

- Les principaux points qui constituent les priorités de la stratégie DD de l'entreprise sur le court et le long terme.

- Les facteurs macroéconomiques, politiques et juridiques qui influencent l'engagement de l'entreprise dans la démarche RSE.

- Les événements, réalisations et échecs durant la période du reporting.

- La comparaison entre les objectifs fixés et les résultats obtenus.

- Les défis à relever pour l'année prochaine et les 5 années à venir.

B- Description des impacts, risques et opportunités

Cette partie traite deux principaux thèmes :

- L'impact de l'entreprise sur ses parties prenantes et les processus mis en place pour réaliser les objectifs fixés.

- L'impact de la démarche RSE sur la performance financière de l'entreprise à travers l'analyse des risques, des opportunités, des priorités et des objectifs liés au DD ainsi que les mécanismes mis en place pour gérer ces risques.

Chapitre 2 : La contribution de l'entreprise au développement durable 33

* 41 ^(_) RG Lignes directrices pour le reporting développement durable, Global Reporting Initiative, http://www.globalreporting.org/ReportingFramework/ReportingFrameworkDownloads/, P 20