Impact de la filiere textile coton camerounaise sur le développement socio-économique national: Bilan et perspectives

II.2.3. Contribution de la CICAM au développement social

Ce volet s'appesantit sur la création d'emplois, la contribution au budget de l'Etat et des collectivités.

II.2.3.1. Emploi et formation

L'effectif de la CICAM est actuellement de près de 1 300 personnes dont 8 expatriés. En 1999 cet effectif était de 1262 et plaçait la CICAM parmi les 9 entreprises les plus grandes selon la taille.

Tableau 13 : Evolution de l'effectif du personnel de la CICAM entre 1998 et 2002

Année	1998	1999	2000	2001	2002
Ouvriers/employés	1 292	1 257	1 073	1 125	1 145
Agents de maîtrise	143	143	131	135	143
Cadres nationaux	39	39	37	39	43
Cadres expatriés	10	10	8	7	7
TOTAL	1 484	1 449	1 249	1 306	1 338

Source : CICAM, Rapport sur le Cadre institutionnel et les incitations

On estime^15(*) que chaque emploi créé permet d'assurer le revenu de 12 personnes. Près de 15 600 personnes dépendent ainsi directement de la CICAM.

La CICAM investit également dans la formation de son personnel. Mais les dépenses en formation restent faibles. Entre 2000 et 2002 les frais de formation se sont élevés à 70,2 millions de FCFA. Ce qui correspond à moins de 1% de la masse salariale de la CICAM. A titre de comparaison, les entreprises performantes consacrent en moyenne 4% de leur masse salariale pour la formation et en France, l'obligation légale est de 1,5%.

Tableau 14 : Evolution des frais de formation de la CICAM, en millions de FCFA

Exercice	Frais de formation	Masse salariale	% Masse salariale
2000	29,8	3 657	0,81%
2001	10,0	3 833	0,26%
2002	30,4	4 057	0,75%
Total	70,2	11 547	0,61%

Source : CICAM, Rapport d'audit, phase n°1, Août 2002; nos estimations

L'assistance technique a consommé dans la même période 450 millions de FCFA.

* ¹⁵ CICAM, Projet DYRRICOTON, relatif à la restructuration de la filière coton/textile, réalisée par la Société DYRRIS ADVISERS LTD, juin 2004, page 12