Section 2: Fonctionnement de C.T. on line
1- Dimension administrative
1-1- Equipe managériale
C.T. on line, ne figure pas dans l'organigramme de la SOPECAM.
Par
conséquent, le journal n'a pas de statut. Mais pour son
suivi, il est placé sous le
contrôle du directeur de publication. Et au quotidien, le
rédacteur-en-chef technique
veille au bon fonctionnement du journal.
1-2- Equipe rédactionnelle
Contrairement aux grands journaux occidentaux ayant une
rédaction web à
grande échelle, C.T on line, lui n'en dispose pas. Sa
rédaction internétique se réduit
à deux journalistes : un anglophone et un francophone.
Pour un journal qui veut
faire face à la concurrence et qui recherche la
performance, ce nombre est
40 http://www.cameroon-tribune.cm/. Avant il n'y avait pas de nom
de domaine propre à C.T on line.
insignifiant. Deux journalistes ne pouvant pas satisfaire la
demande
informationnelle d'un cyberjournal. Par conséquent donc,
l'équipe rédactionnelle
de C.T. on line est relativement la même que celle de C.T.
Car, comme nous
l'avons souligné plus haut, C.T on line n'est que la
transposition de l'édition
imprimée sur Internet.
1-3- Equipe technique
Ici, l'équipe technique se réduit au webmaster et
au provider. Le webmaster est
chargé de la gestion quotidienne du site. Le provider
quant à lui offre une
connexion Internet et héberge le serveur du journal. Il
intervient aussi dans la
programmation du site.
2- Dimension pratique
2-1 Ligne éditoriale
A C.T. on line, comme à C.T. la maison mère, il n'y
a pas une ligne éditoriale
clairement édictée. Néanmoins, celle-ci
repose sur certains principes :
· traitement équilibré de l'information ;
· présentation la meilleure possible des
activités du gouvernement ;
· informations de proximité ;
· bonne différenciation entre les faits et les
commentaires.
2-2 Les services
L'on relève entre autres:
· le forum;
· les archives du journal;
· des annonces;
· des numéros utiles;
· le livre d'or;
· le téléchargement,
· la présentation du Cameroun et de la SOPECAM.
2-3 Les rubriques
Dans son volet actualités, il y a une douzaine de
rubriques. Ces rubriques
permettent de classer les informations selon les thèmes et
les régions. Ce rubricage
permet à l'internaute de repérer facilement
l'information. On a entre autres
l'éditorial, la politique, l'économie, la
société, la culture, les régions, les sports, le
coup de griffe, le dossier de la rédaction,
l'étranger, la cyber tribune, et les
carnets de justice.
2-4 L'aspect technique
La SOPECAM est reliée à CREOLINK par une connexion
radio. Cette
connexion a un débit variable, mais estimé à
128 kbits /s. Le journal dispose d'un
serveur hébergé par son provider. Pour la
publication des articles sur le web, le
journal utilise un module d'administration41. Les logiciels
Fireworks et Photoshop
sont utilisés pour le traitement des images.
41 Programme conçu à partir d'un logiciel
Les méthodes de l'analyse quantitative sont extensives,
c'est -à- dire, qu'elles
analysent un grand nombre d'informations sommaires et ont comme
indications de
base, la fréquence d'apparition de certaines
caractéristiques de contenu ou les
corrélations entre elles. Notre analyse repose donc sur:
l'évaluation quantitative de
la production journalistique (section1), les liens hypertextes
(section 2) et les
illustrations (section3).
Section 1 : La production journalistique
1. La production par édition
Il s'agit ici, d'évaluer la fréquence des rubriques
pendant les 22 éditions. Sur
les 12 rubriques du volet actualités, seules 3 (politique,
sport et étranger) ont une
mise à jour sans faute. Soit, une récurrence de 22
sur 22. Les rubriques
économie et société, elles apparaissent 21
fois. La culture et les régions ont une
fréquence de 16 sur 22. Les rubriques, dossier de la
rédaction et carnet de justice
ont une mise à jour en deçà de 10, soit 6 et
4 respectivement. On a également des
rubriques qui n'ont pas été mises à jour
pendant les 22 éditions. Il s'agit de :
l'éditorial, le coup de griffe et la cyber tribune (cf.
tableau1).
Organigramme : Alternative:
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