CHAPITRE 4 : CROISSANCE DÉMOGRAPHIQUE ET
DYNAMIQUE URBAINE À
HIRÉ 122
INTRODUCTION AU CHAPITRE 122
4.1 HISTORIQUE DE PEUPLEMENT DE LA SOUS-PREFECTURE DE HIRE
122
4.1.1 Les villages Watta, une géographie motivée
par les conflits 122
305
4.1.1.1. Hiré dida 122
4.1.1.2. Bouakako 123
4.1.1.3. Gogobro et Kagbé : deux villages, une histoire
123
4.1.1.4. Zaroko 124
4.1.1.5. Douaville 124
4.1.2. La migration Baoulé à Hiré 125
4.2. EVOLUTION DE LA POPULATION DE LA SOUS-PREFECTURE DE HIRE
127
4.2.1 Une croissance démographique
accélérée par la redécouverte de l'or et
l'arrivée massive
d'orpailleurs 127
4.2.2. Une population diversifiée 129
4.2.2.1. Les Dida Watta, une population autochtone minoritaire
sur ses propres terres 130
4.2.2.2. Une population allochtone majoritaire et
diversifiée 131
4.2.3 Une population majoritairement jeune 132
4.2.4. Une population à dominante masculine 133
4.3 LA STRUCTURE DE LA POPULATION DE HIRE 135
4.3.1 La répartition de la population selon
l'activité 135
4.3.2. Une population en pleine reconversion professionnelle
136
4.4. HIRE, UNE URBANISATION BOOSTEE PAR L'EXPLOITATION MINIERE
138
4.4.1. Une concentration démographique dans la ville de
Hiré 138
4.4.2 La dynamique spatiale de la ville de Hiré 142
4.4.3 Des constructions de plus en plus
améliorées 143
4.4.4. Typologie des espaces habités 144
4.4.5. Le niveau de services et d'équipement de la
ville de Hiré 147
4.4.5.1 Les Infrastructures de base 148
4.4.5.2. Les équipements scolaires et éducatifs
148
4.4.5.3. Les équipements socio-culturels 148
4.4.5.4. Les équipements hôteliers 149
4.4.5.5. Les équipements économiques 150
4.4.5.6. Les équipements de sécurité
151
4.4.5.7. Les équipements administratifs 151
Conclusion du chapitre 4 152
CHAPITRE 5 : LES ACTIONS DE DEVELOPPEMENT DE LA
OMPAGNIE
MINIÈRE 153
5.1. LES ACTIONS SANS PLAN DE DEVELOPPEMENT 153
306
5.1.1. La responsabilité sociale et les fonds
destinés aux populations par EQUIGOL et LGL
153
5.1.2 Méthode d'intervention de la compagnie par
l'approche du jeu des doléances et des
promesses 154
5.2. PRESENTATION DU PROJET MINIER AUX DIFFENTES COMMUNAUTES
157
5.2.1. La prise de connaissance par l'entreprise de
l'architecture socio-spatiale autour de
l'exploitation de l'or 157
5.2.2. Les rencontres intracommunautaires sur le projet minier
158
5.2.3. Une question de préséance autour des
investissements de la compagnie minière 158
5.3. LES DOLEANCES SOUMISES A LA COMPAGNIE MINIERE 159
5.3.1. Un exemple du processus de formulation de doléances
: Gogobro 159
5.3.2 Les doléances des villages Watta : surenchère
ou prise de conscience ! 164
5.3.3 Les doléances des campements autour de la mine
164
5.3.4 Les doléances de l'administration publique locale
164
5.4. CONTRIBUTION DE LA COMPAGNIE MINIERE A LA REALISATION
D'INFRASTRUCTURES ET D'EQUIPEMENTS 165
5.5. LA PLANIFICATION DU DEVELOPPEMENT LOCAL SUR FONDS MINIERS
168
5.5.1 La création d'un Comité de
Développement minier de Hiré 168
5.5.2 L'implication des mutuelles et associations dans la gestion
du développement local 171
5.5.2.1 Les revendications de la MUDH 171
5.5.2.2 La reconnaissance par la société
minière des représentants des communautés
villageoises 172
5.6. LE ROLE DES AUTORITES DECENTRALISEES DE
LA SOUS-PREFECTURE DE
HIRE 174
5.6.1. Le Conseil Régional de Divo 174
5.6.2. Le conseil municipal de Hiré 174
5.6.3 La compagnie minière installée à
Hiré 174
5.6.4. La création d'un fonds de développement
local minier 175
5.6.5 La mise en place d'un document de Plan de
Développement local 176
5.7. LA COOPERATION NEWCREST PNUD POUR LE PLAN STRATEGIQUE DE
DEVELOPPEMENT ET LE PDL DE HIRE DE 2012 A 2015 177
5.7.1 Les réalisations de NEWCREST sur la base du PDL
179
5.7.1.1. Le projet de protection de l'environnement par la
plantation de 5 000 arbres
d'ombrage dans les villages délocalisés autour de
la Mine 180
307
5.7.1.2. Le projet de gestion des ordures
ménagères de la ville de Hiré. 180
5.7.2. Les réalisations pilotées par le CDLM
181
5.8. LES OPPORTUNITES D'EMPLOI OFFERTES PAR LA COMPAGNIE
MINIERE 184
5.8.1. Les emplois à la compagnie minière 185
5.8.2 Les formations qualifiantes financées par la
compagnie minière 186
5.8.3 Les activités génératrices de
revenus financées par NEWCREST 186
Conclusion du chapitre 5 188
| 
