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Gestion stratégique des résultats, structure de l'actionnariat et gouvernance d'entreprise: une étude appliquée aux pme défaillantes du secteur agricole français.

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par Hurssel Hurssel
IAE de Lille, Université de Lille 1  - Master Recherche en Finance et Comptabilité 2017
  

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Abstract

In the context of obtaining the Master 2 Degree, Research in Finance and Accounting from IAE Lille, we were asked to write a memoire. Our topic is "Earnings management, ownership structure and corporate governance : A Study Applied to failing SMEs of french agricultural sector".

Using the Conan-Holder score, the objectives of our study were to show that there is a differentiated earnings management (EM) according to the levels of financial difficulty, to study the impact of the debts'reduction on the magnitude of EM and to test the existence of a significant complementarity between EM and the extraordinary (non-recurring) activities on management operations. Moreover, we were asked in literature, to present research hypotheses concerning the impact of financial distress on the association between the shareholder structure (concentrated and family shareholding) and EM, in one hand, and on the association between corporate governance (independence of directors) and the extent of EM, in other hand.

We found out there are differentiated ways in EM depending on the levels of financial distress, which means that the impact of financial distress is not monotonous on EM, but that there are nuances of EM depending on the severity of the difficulty. Then, we found that debt-reducing and non-debt-reducing companies have roughly the same levels of EM. Finally, we observed no complementarity between EM and the extraordinary activities on management operations at the various levels of the financial failure.

Hypotheses about ownership structure, corporate governance and earnings management could not be tested due to the lack of data.

Key words : earnings management, financial failure, leverage, extraordinary activities on management operations, shareholder, corporate governance.

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Gestion stratégique des résultats, structure de l'actionnariat et gouvernance d'entreprise : une étude appliquée aux PME défaillantes du secteur agricole

française.

Remerciements

Je souhaite remercier tout d'abord l'ensemble du corps professoral de la formation M2 ERFC de l'IAE de Lille, ils m'ont permis de me constituer un bagage intellectuel pour la recherche en comptabilité et en finance. Ensuite, mes remerciements vont à l'endroit de mon Directeur de Mémoire le professeur Éric Séverin pour avoir accepté de suivre ce travail. Ces conseils m'auront été d'une aide importante, tant sur le niveau de la rédaction que sur le plan méthodologique.

Je tiens à remercier l'Agence Nationale des Bourses du Gabon et Campus France pour m'avoir permis de suivre cette formation en France.

Enfin, un grand merci à ma mère qui m'a soutenu et qui n'a ménagé aucun effort pour que je réussisse.

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Gestion stratégique des résultats, structure de l'actionnariat et gouvernance d'entreprise : une étude appliquée aux PME défaillantes du secteur agricole

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Liste des sigles et abréviations

GRAR : Gestion des résultats par l'activité réelle

GRA : Gestion des résultats par les accruals

GR : Gestion des résultats

PEX : Produits exceptionnels sur opération de gestion

CEX : Charges exceptionnels sur opération de gestion

TA : Théorie de l'agence

TCA : Théorie comportementale de l'agence

DAC : Discretionary accruals (Accruals discrétionnaires)

ACF : Abnormal cash-flows (Cash-flows anormaux)

APROD : Abnormal production (production anormale)

RN : Résultat Net

TAIL : Taille

CA : Conseil d'administration

CEO : Chief Executive Officer (Directeur Général)

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Gestion stratégique des résultats, structure de l'actionnariat et gouvernance d'entreprise : une étude appliquée aux PME défaillantes du secteur agricole

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Liste des figures

Figure 1 : Forme de la distribution des résultats au seuil des variations nulles des résultats. 40

Figure 2 : Grille de lecture de la santé financière de l'entreprise 50

Figure 3 : Processus économique entrainant à la discontinuité financière 51

Figure 4 : Situation et trajectoire des entreprises dans une approche matricielle 53

Figure 5 : Matrice BCG (croissance du marche et part de marché relative) 55

Figure 6 : Représentation des trajectoires des médianes des variables de GR 91

Figure 7 : Représentation des niveaux de GR (les moyennes en valeurs absolues) 92

Figure 8 : Représentation du voisinage de l'ampleur de la GR entre les entreprises défaillantes

réductrices et non-réductrices des dettes. 93
Figure 9 : Représentation de la GR par les accruals sous l'hypothèse de la réduction des dettes

94
Figure 10 : Représentation de la GR par les cash-flows anormaux sous l'hypothèse de la

réduction des dettes 94
Figure 11 : Représentation de la GR par la production anormale sous l'hypothèse de la

réduction des dettes 95
Figure 12 : Histogramme de significativité des coefficients des variables des entreprises

faiblement défaillantes 102
Figure 13 : Histogramme de significativité des coefficients des variables des entreprises

fortement défaillantes 102

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Gestion stratégique des résultats, structure de l'actionnariat et gouvernance d'entreprise : une étude appliquée aux PME défaillantes du secteur agricole

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Liste des tableaux

Tableau 1 : Confrontation des hypothèses de la TA et TCA 17

Tableau 2 : Les caractéristiques des deux modalités de gestion des résultats 31

Tableau 3 : Les différentes méthodes d'estimation des accruals discrétionnaires 33

Tableau 4 : Critères comptables de classification des entreprises en détresse financière 60

Tableau 5 : Quelques études relatives à la gestion des résultats et à la défaillance financière 74

Tableau 6 : Les statistiques descriptives des variables de GR en valeurs 89

Tableau 7 : Les statistiques descriptives des variables de GR en valeurs absolues 89

Tableau 8 : Différence de l'ampleur de GR entre les entreprises réductrices et non-réductrices

des dettes (en moyenne) 93

Tableau 9 : Statistiques descriptives des variables des régressions linéaires multiples 100

Tableau 10 : Matrice de corrélation des coefficients des variables indépendantes et

dépendantes du panel des entreprises faiblement défaillantes 101
Tableau 11 : Matrice de corrélation des coefficients des variables indépendantes et

dépendantes du panel des entreprises fortement défaillantes 101
Tableau 12 : Tableau des régressions linéaires du panel des entreprises faiblement défaillantes

103
Tableau 13 : Tableau des régressions linéaires du panel des entreprises fortement défaillantes

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Gestion stratégique des résultats, structure de l'actionnariat et gouvernance d'entreprise : une étude appliquée aux PME défaillantes du secteur agricole

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Sommaire

Sommaire 7

Introduction générale 9

Les questions de recherche 10

Première partie : Cadre théorique 13

Revue de la littérature sur la gestion des résultats et la défaillance financière 14

Chapitre 1 : La gestion stratégique des résultats 14

Section 1 : Les fondements théoriques de la gestion des résultats. 14
Sous-section 1 : La théorie de l'agence, théorie comportementale de l'agence et la théorie de la réglementation :

un cadre explicatif de la gestion des résultats. 15

1. La théorie de l'agence (« standard agency framework ») et la gestion des résultats 15

2. La théorie comportementale de l'agence (« behavioral agency theory »). 16

3. La gestion des résultats au regard de la théorie de l'agence 18

4. La théorie de la réglementation 19

Sous-section 2 : La gestion des résultats à l'aune de la théorie positive de la comptabilité 20

1. La théorie positive de la comptabilité et la gestion des résultats. 20

2. Les principales critiques de la théorie positive de la comptabilité 25

Section 2 : L'approche définitionnelle et les estimations de la gestion stratégique des résultats 26

Sous-section 1 : Approche définitionnelle de la gestion stratégique des résultats 26

1. La gestion des résultats : une pluralité de définitions. 26

2. L'approche managériale de la gestion des résultats 28

3. Conception comptable et financière de la gestion des résultats 29

Sous-section 2 : Approche estimatoire de la gestion des résultats 31

A. La gestion des résultats par les accruals 31

1. La classification des accruals en fonction de leurs natures. 32

2. Les modèles naïfs : l'estimation des accruals normaux par une moyenne des accruals totaux 33

B. La détection des manipulations comptables par la distribution des résultats. 40

C. La gestion des résultats par l'activité réelle : les cash-flows anormaux et la production anormale 41

D. Le lissage des résultats : définition et détection 42

Chapitre 2 : La détresse financière 45

Section 1 : La défaillance financière : une revue des principaux déterminants 45

Sous-section 1 : Introduction au concept de détresse financière 45

1. Conceptions économiques et financières de la défaillance financière 45

2. Conceptions juridiques et traitement des entreprises défaillantes. 47

Sous-section 2 : Les déterminants de la défaillance financière. 49

Section 2 : La relation entre la comptabilité et la défaillance financière et le lien entre la gouvernance

d'entreprise et la détresse financière. 57

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française.

Sous-section 1 : Le lien entre comptabilité et défaillance financière, et les indicateurs comptables et financiers de

la détresse financière. 57

1. Le lien entre la comptabilité et la défaillance financière 57

2. Quelques indicateurs comptables et financiers de la détresse financière 58

Sous-section 2 : La structure de l'actionnariat, la gouvernance d'entreprise et la détresse financière 60

A. La structure de l'actionnariat et la détresse financière 60

B. La gouvernance d'entreprise et la détresse financière 61

1. La mauvaise gouvernance d'entreprise comme déterminant de l'état de la détresse financière. 61

2. Les effets de la détresse financière sur la gouvernance d'entreprise. 62

Chapitre 3 : Discussions et hypothèses de recherche 64

1. Les niveaux de défaillance financière et l'existence des trajectoires de gestion des résultats 64

2. L'ampleur de l'endettement et la gestion des résultats dans les entreprises défaillantes 68

3. La complémentarité entre les opérations exceptionnelles et la GR dans les entreprises en défaillance

financière. 70

a. L'existence d'une complémentarité entre les produits exceptionnels et la gestion des résultats dans les

entreprises défaillantes. 70

b. L'existence d'une complémentarité entre les charges exceptionnelles et la gestion des résultats dans les

entreprises en difficulté financière 70

Deuxième partie : Cadre méthodologique et empirique 83

A. L'Echantillon et méthode de classement des panels 84

B. La mesure des variables de l'étude 84

1. La mesure de la gestion des résultats 84

2. La réduction de l'endettement 85

3. La complémentarité entre les produits et charges exceptionnels et la gestion des résultats dans les

entreprises en difficulté. 85

C. Les résultats, interprétations et limites 85

1. La gestion des résultats différenciée selon les niveaux de difficulté financière. 85

2. Les effets de la réduction de l'endettement sur la gestion des résultats des entreprises défaillantes. 92

3. Les activités exceptionnelles et la gestion des résultats dans les entreprises en difficulté financière. 95

4. Les limites de l'étude 98

Conclusion 105

Table des matières 106

Annexes 110

Bibliographie 119

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"Je ne pense pas qu'un écrivain puisse avoir de profondes assises s'il n'a pas ressenti avec amertume les injustices de la société ou il vit"   Thomas Lanier dit Tennessie Williams