III.4. Modèle d'ordonnancement
Le modèle d'ordonnancement est une étape qui
consiste à découper un projet en tâche (activités ou
opérations) successives qui sont-elles même soumises à un
ensemble des contraintes temporelles et de succession ou contrainte des
disponibilités.
68
III.5. Choix de la méthode d'ordonnancement
Jusqu'en 1950 avant le développement de la
théorie de graphe, le problème central d'ordonnancement
était résolu empiriquement par le diagramme de GANT de 1957.
Actuellement, il existe trois méthodes scientifiques et
techniques basés sur la théorie de graphe pur résoudre le
problème d'ordonnancement : - La méthode française MPM
(Méthode des Potentiels Métra) créée en 1958.
- La méthode Américaine PERT (Program Evaluation
and Review Technic) créée vers les années 1950 ;
- Diagramme de GANTT.
Ce modèle présente les avantages ci-après
:
- Facilite un planning optimal d'établissement et
d'exécution des tâches ;
- Indique l'ordre d'exécution des tâches ;
- Minimise la durée totale de la réalisation du
projet grâce à la détermination avec exactitude des dates
de début au plutôt et date de fin.
Parmi ces méthodes, nous avons opté pour la
méthode MPM car ce la plus claire de toutes les méthodes de
planification.
a. Identification et dénombrement des
tâches
En vue de réaliser notre projet dix tâches ont
été identifiées et
retenues dans notre projet à savoir :
- Prise de contact ;
- Récolte de données ;
- Analyse de l'existant ;
- Etude de faisabilité
69
- Critique de l'existant ;
- Proposition de la solution
- Dépôt cahier des charges
- Conception des diagrammes (CU et Déploiement)
;
- Achat matériels ;
- Préparation salles ;
- Déploiement matériels ;
- Implémentation de la solution VoIP ;
- Test ;
- Maintenance ;
- Formation des utilisateurs.
b. Tableau descriptif des taches (Tâches et leurs
durées)
Le tableau suivant comprend toutes les tâches
identifiées pour la réalisation de ce projet ainsi que les
contraintes de réalisation de chaque tâche.
Tableau 5 : Tableau descriptif des tâches
|
TACHES
|
DESCRIPTIONS DE TACHES
|
DUREE
PAR
JOURS
|
TACHES
ANTERIEURS
|
|
A
|
Prise de contact
|
1
|
|
|
B
|
Récolte de données
|
6
|
A
|
|
C
|
Analyse de l'existant
|
5
|
B
|
|
D
|
Etude de faisabilité
|
6
|
C
|
|
E
|
Critique de l'existant
|
4
|
D
|
|
F
|
Proposition de la solution
|
8
|
E
|
|
G
|
Dépôt cahier des charges
|
1
|
F
|
|
H
|
Conception diagrammes (CU et
Déploiement)
|
2
|
G
|
|
I
|
Achat matériels
|
3
|
H
|
|
J
|
Préparation salles
|
2
|
I
|
|
K
|
Déploiement matériels
|
4
|
J
|
|
L
|
Implémentation de la solution VoIP
|
6
|
K
|
|
M
|
Test
|
1
|
L
|
|
N
|
Maintenance
|
4
|
M
|
70
|
O
|
Formation des utilisateurs
|
6
|
N
|
| 
