Le coà»t financier de l'investissement en capital humain à l'université de Lubumbashi. Cas de la faculté des sciences économiques et de gestion de 2010 à 2014.

2.2. ANALYSE DE LA MATRICE SWOT DE LA FACULTE DES SCIENCES ECONOMIQUES ET DE GESTION

SelonLEARNED et al (1956), cette matrice permet à une entreprise de confronter ses forces et faiblesses aux opportunités et menace de l'environnement. Les forces correspondent aux facteurs qui permettent à l'entreprise de mieux réussir que cesconcurrents, les faiblesses désignent les domaines ou l'entreprise est susceptible d'afficher des difficultés par rapportà ces concurrents, les opportunités correspondent à des tendances favorables qui ouvrent de nouvelles perspectives de développement dont l'entreprisepourrait tirer profit et en fin lesmenaces désignent des problèmes posés par une transformation de l'environnement. Ainsi, nous présentons ci-dessous la matrice SWOT de la Faculté des Sciences Economiques et de Gestion sous forme d'un tableau.

Tableau n°3 : Matrice SWOT de la faculté des sciences économiques et de gestion

ENVIRONNEMENT INTERNE (MICROENVIRONNEMENT)	ENVIRONNEMENT EXTERNE (MICROENVIRONNEMENT)
Forces	Opportunités
- Ancienneté - Notoriété - Qualité des enseignements - Qualité des professeurs	- Possibilité des partenariats avec des universités étrangères - Possibilités d'informatisés ses enseignements
Faiblesses	Menaces
- Manque d'auditoire approprié - Faible quantité des professeurs - Manque d'innovation	- Multiplicité des instituts supérieurs - Autonomisation des extensions

Source :Elaborer par nous-mêmes sur base du modèle de la matrice SWOT

2.2.1. LES CHOIX STRATEGIQUES SELON LA CONFRONTATION

Comme le dit LEARNED et al (1965), la confrontation entre l'analyse externe à travers les opportunités et les menaces provenant de l'analyse interne à travers les forces et les faiblesses de l'entreprise permet d'identifier quatre possibilités stratégiques : stratégied'attaque, d'ajustement, de défenses et de survie.

Ainsi, la Faculté des Sciences Economiques et de Gestion peut adopter la stratégie d'attaque, car il détient des forces et des opportunités que les autres n'ont pas. Il contient un géant de l'enseignement au Katanga. Ce qui signifie qu'il doit continuer à innover, multiplier des partenariats avec des grandes universités étrangères et modernisé ses services pour attirer un plus grand nombre possible des nouveaux recrût.

2.2.2. ORGANIGRAMME DE LA FACULTE DES SICENCES ECONOMIQUESN ET DE GESTION21(*)

Vice-Doyen chargé de l'enseignement

Secrétaire Académique

Vice-Doyen chargé de la recherche

Secrétaire Administratif et Financier

Apparitorat

Comptabilité

Intendance

Département d'Economie

Doyen de la Faculté

Département de Gestion

Département d'Economie Générale

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* ²¹ Faculté des sciences économiques et de gestion