Section II. Les Encadreurs
Avant d'aborder ce point, nous tenons à signaler que
nous n'avions reçus aucune visités de nos autorités
académiques, seul le personnel de la DGE s'était occupé de
notre encadrement.
Il sied cependant de retenir que l'encadrement des stagiaires
était réservé au bureau RH. Néanmoins dans tous les
Bureaux où nous sommes passés, il y avait toujours des agents
chargés de nous encadrer.
Section III. Les Acquis du Stage
Notre stage à la DGI n'était pas un simple
exercice des va et vient ; bien au contraire, il nous a permis de nous
épanouir.
En effet, le stage nous a aidés :
Ø A nous ouvrir encore plus au monde
professionnel ;
Ø A acquérir de nouvelles connaissances telles
que la compréhension de la structure hiérarchique dans
l'administration publique (les catégories des emplois) ;
Ø Connaissance de la DGI et son
fonctionnement ;
Ø Connaissance accrue sur la TVA et son mode de
déduction ;
Ø Le levé de l'ignorance sur le système
fiscal congolais.
Section IV : les difficultés
rencontrées
Tout n'était pas rose durant le processus de stage.
De toute évidence, nous avions connus quelques difficultés qui
nous avaient parfois frustrés.
Ø La première difficulté remonte à
la période ayant précédé le stage effectif, pendant
laquelle nous avions longuement attendu avant que nous fussions finalement
affectés ;
Ø Pendant le déroulement du stage, nous avions
connu une grande difficulté de stock des imprimés auxquels nous
étions tenus de le donner des photocopies.
Section V : Les Remarques
Après plusieurs observations, nous avions
constatés ce qui suit :
Ø Le français, langue officielle, n'est pas
fréquemment d'usage dans certain Bureau surtout lorsqu'il s'agit des
discussions entre agent ;
Ø Plusieurs agents arrivent au service en retard et
passent moins de temps au bureau ;
Ø Les relations entre agents sont très
tribales.
Section VI : Les Propositions
Nous proposons ce qui suit :
Ø La DGI doit développer des nouvelles
techniques de suivi des contribuables (mis en écoute, espionnage) afin
de limiter les évasions et les fraudes fiscales ;
Ø La DGI doit renforcer le mécanisme d'assurance
du civisme fiscal à travers toute la République ;
Ø Le personnel doit fournir un effort à faire
usage du français dans les bureaux et éviter les causeries
inutiles pendant les heures de service.
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