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L'optimisation de l'accès au financement court terme et de la gestion du compte courant au sein des PME au Cameroun.

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par Bello ALIOU ADAMOU
KEDGE BUSINESS SCHOOL-FRANCE  - Mastère MSC en Management Financier et Organisationnel 2015
  

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Chapitre IV : Le fonctionnement du marché financier et ses impacts sur l'accès au financement par

l'entreprise 44

IV-1-Les conditions du marché financier : des taux et coûts des services bancaires élevés 44

IV-1-1-Le taux effectif global (TEG) 44

IV-1-2-Les taux court terme appliqués 49

IV-1-3-Les coûts des services bancaires 53

IV-1-4-Le niveau de concentration du marché financier 54

IV-2-L'accès au financement 55

IV-2-1-La mesure de l'accès au financement 55

IV-2-1-1- La méthode des crédits octroyés rapportés aux dépots collectés 56

IV-2-1-2-La methode du nombre des comptes débiteurs 58

IV-2-2-Les criteres d'eligibilité au financement 59

IV-2-2-1- Les critères qualitatifs ou l'information « soft » 59

IV-2-2-2-Les critères quantitatifs ou credit scoring 60

TROISIEME PARTIE : L'OPTIMISATION DE L'ACCES AUX CREDITS COURT TERME ET DE LA

GESTION DE COMPTE COURANT 61

Chapitre V : Stratégies d'optimisation de l'accès aux financements court terme et de la gestion du

compte courant 62

V-1-Les stratégies d'accès aux financements 62

Thèse MSc Finance : « L'optimisation de l'accès au financement court terme et de la gestion de compte courant au sein des PME au Cameroun »,
ALIOU ADAMOU HELLO, KEDGE HS, MAI 2015.

8

V-1-1-La force de la relation basée sur le « capital social » au sens de NGOA TABI &

NIYONSABA SEBIGOUNDA (2012, étude menée au Cameroun) 62

V-1-2-La stratégie de « gros client » et le jeu de la concurrence 63

V-2-Politique optimale de gestion de compte courant : forfaitisation ou standardisation ? 66

V-2-1-La forfaitisation comme mode idéal dans le contexte camerounais 66

V-2-2-Les avantages de la forfaitisation 66

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"Qui vit sans folie n'est pas si sage qu'il croit."   La Rochefoucault