L'entrepreneuriat, une voie de développement.

II. CONCEPTS CONNEXES

II.1 MANAGEMENT

Le management est une façon de diriger et de gérer rationnellement une organisation, d'organiser les activités, de fixer les buts et objectifs, de bâtir des stratégies en mobilisant des ressources^4(*). Tout cela doit concourir à anticiper l'évolution de l'ensemble de ses environnements (CRENER ET MONTEUIL, 1979 ; Cfr LECRIVAIN)

II.2 ORGANISATION

Elle est une structure (ensemble des moyens humains et techniques structurés et coordonnés) qui organise le travail par un système d'information et de décision dans un but d'atteindre un objectif commun^5(*).

Origines des organisations : besoin humain- bien et service pour les satisfaire- objectifs, décision et organisation pour les produire - recherche de la rentabilité.

II.3 LA RENTABILITE

Elle est l'aptitude de l'entreprise à secréter un résultat exprimé en unité monétaire^6(*).

II.4 PROJET D'ENTREPRISE

C'est construire un système de valeurs partagé et conforme aux besoins de l'activité de l'entreprise^7(*).

II.5 ENTREPRISE

Elle est une unité économique autonome dont la fonction principale est la production des biens et services marchand c'est-à-dire vendus à un prix égal ou supérieur à leur coût de production^8(*).

II.6 SOCIETE COMMERCIAL

Elle est une organisation crée par deux ou plusieurs personnes qui conviennent par un contrat d'affecter à une activité de lien en numéraire ou en nature dans le but de partager les bénéfices^9(*)

* ⁴ LECRIVAIN, Le management des organisations et stratégies, approches et concepts, Université du Littoral, P45

* ⁵ LIVIAN Y.F. Organisation, théories et pratiques, Paris, Dunod 2005, P30

* ⁶ COLAISSE B. La gestion financière de l'entreprise, PUF, Paris, 1993, P299

* ⁷ ROJOT J. Théorie des organisations, Paris, Eska, P20

* ⁸ KILONDO NGUYA D. Cours d'économie politique I, G1, UNILU, 2010-2011

* ⁹ KASHOBA KABONJI, Cours de droits des affaires, L1 Gestion, UNILU, 2016-2017