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Dgcrcp et angt: chevauchement ou complémentarité des missions?

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par SERGE FLORENTIN NGA OFFOBO
Institut de là¢â‚¬â„¢Economie et des Finances-Pôle Régional de Formation des Régies Financières dà¢â‚¬â„¢Afrique Centrale - Administeur Economique et Financière 2014
  

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Section 2 : Des inefficacités sévères

Comme les efforts de l'ANGT en matière de collaboration avec la DGCRCP et le respect de certaines dispositions réglementaires connaissent des insuffisances, l'action des deux entités engendre des coûts subjectifs et des coûts objectifs.

A-Les coûts subjectifs

Les coûts subjectifs s'appréhendent en termes de partage d'information entre les deux entités et le respect de certains principes en matière d'exécution des opérations financières.

1-La faiblesse de dialogue entre les deux entités

La faiblesse de dialogue entre l'entité de contrôle assermentée et celle appelée à être contrôlée est le signe d'une collaboration incomplète. Il y a un problème d'asymétrie d'information (qui résulte d'une situation de méfiance) entre l'ANGT et la DGCRCP sur certains marchés ou conventions liés aux grands travaux. On est face à la problématique d'une gestion transparente des finances publiques, dans la mesure où un avantage financier peut être accordé (ou refusé) à un dossier irrégulier (ou régulier). Aussi, en cas de non corrélation entre la consommation de crédits et les réalisations, il est difficile, pour la DGCRCP de situer la part de responsabilité des opérateurs (ANGT et les titulaires des marchés publics). En définitive, notons que la prise en compte du

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DGCRCP et ANGT : chevauchement ou complémentarité des missions ?

partage de l'information entre l'ANGT et la DGCRCP est un gage de bonne

gouvernance.

2-Le taux élevé de réaffectation de crédits et le contrôle bicéphale des dépenses d'investissement.

Le problème de la part importante de réaffectation des crédits résulte pour l'essentiel de la confusion entre l'exécution comptable et l'exécution économique du budget d'investissement. Par définition, l'exécution comptable procède de la rationalité juridique alors que l'exécution économique est managériale (CHEVALIER & LOCHACK, 1982). L'ANGT, depuis sa création, avait une tendance forte à procéder à une exécution économique. En effet, l'exécution économique, de ce point de vue, peut justement constituer un point de fuite en matière de restriction comptable. C'est le cas du non-respect du principe de spécialité budgétaire. Parmi les irrégularités constatées au sein de l'unité de contrôle de l'ANGT, il y a le cas des projets initiés sans lignes de crédits disponibles.

En ce qui concerne les dépenses d'investissement, on notera que le contrôle des dépenses d'investissement en gestion directe (par les départements ministériels) est différent de celui des dépenses en gestion indirecte. En effet, les dépenses en gestion directe respectent la procédure normale du contrôle administratif (graphique 5) avec les visas respectifs de la DGCRCP, à la fois sur les engagements et les OP. Par contre, les dépenses d'investissement en gestion indirecte (par l'ANGT) sont contrôlées partiellement. Précisons toutefois que pour les crédits des grands travaux, un seul visa est nécessaire, notamment celui à porter sur les OP.

DGCRCP

· régularité/con-formité/service fait

DGB

· Ordonnance ment

· Titre de confirm ation

DGCRCP

· engage -ment

· ADC DCAF

ADC & DGCRCP

· Liqui-

· dation

C.P

· Paiement

Graphique 5 : procédure d'exécution des dépenses d'investissement public

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