AVANT-PROPOS
A tout seigneur tout honneur, toute reconnaissance revient au
père céleste, ceci pour toute grâce qu'il nous a fait, et
son assistance tout au long de notre parcours estudiantin.
Il nous sera d'une ingratitude impardonnable si nous tirons
les rideaux sans faire part de notre profonde gratitude à tout corps
professoral de l'Université de Lubumbashi généralement
pour cette organisation et la bonne gestion de l'institution qui nous as
transformé en homme important de la société, et
particulièrement ceux de la faculté des sciences
économiques et de gestion, eux qui, pas seulement battent pour nous le
tamtam sous un rythme charmé, mais aussi se s'ont soucié de nous
apprendre comment danser sous ce même rythme en prévoyant non
seulement une formation dynamique pour nous, mais aussi un stage de
professionnalisation. Ce dernier dans lequel toute théorie du domaine
économique était confronté à une pratique et ceci
nous a permis d'avoir une maitrise de ressortir d'une théorie une
stratégie pratique quand il s'agit de son applicabilité sur
terrain. A tous nous disons Gracias.
Nos sincères remerciements s'adressent aux
autorités et agents de l'institut national de professionnalisation,eux
qui, sans tenir compte de nos origines, nous ont témoigné
patriotisme et citoyenneté en nous accueillant dans leur institution
comme stagiaires. Chers messieurs et dames, tout notre respect et
reconnaissance vous revient.
A tous les agents formateurs de l'INPP s'étant
donné la peine de faire de nous pas simple licenciés
diplômés, mais aussi licenciés formé et capable de
défendre ce mérite ; nous avons cité messiers :
Willy..., Steve..., Patrick KALENGA,.... Chers formateurs, que Dieu des
armés vous le rende au centuple. Et à tous je dis gracias.
A mes parents, frères et soeurs, le même mot
revient : merci
A vous tous amigo, camarades, compatriotes de lutte et de
connaissance que je cite en abrégeant la liste : Chiriq KISEBWE WA
KISEBWE, Grace MIRINDI, Cyril KASONGO et autres ; je dis gracias.
Polycarpe MALU
INTRODUCTION
Le quotient intellectuel étant un atout majeur dans la
vie professionnelle, la maitrise de cette dernière se confirme lors de
son applicabilité, d'où pour y arriver, le ministère du
travail dans la républiquedémocratique du Congo a, face aux
divers incompétences que manifestaient la population quands'agissait-il
d'exercer une profession, mis en place un processus de
rééducation à une profession en créant l'institut
national de préparation professionnelle.
C'est dans ce dernier que, par l'ordre ministériel, les
autorités de l'université de Lubumbashi ont prévu un stage
de professionnalisation pour tout finaliste du deuxième cycle en
sciences économique et de gestion que nous sommes. Ceci pas seulement
pour permettre les étudiants à vivre les différents cas
pratiques conformément aux connaissances théorique qu'ils ont
acquis durant cinq ans sur le banc de l'université en sciences
économiques et de gestion, mais aussi et surtout initier ces
étudiants à une vie professionnelle, à un comportement des
professionnelles leurs préparant d'entrer à tapis vert sur le
marché d'emploi.
Tout est bien qui finit bien, dit-on, notre stage de
professionnalisation que nous avons effectué du 05/12/2016 au
09/01/2017,comme de coutume,la fin de ce stage est sanctionnée par la
rédaction d'un rapport que présent, dans lequel nous
mentionnerons en détaille tout ce que nous avons vécu durant
cette période à l'institut nationale de
préparationprofessionnelle en terme d'apprentissage.
Eu égard à tout ce qui précède,
notre rapport de stage sera subdivisé en deux chapitres hormis les
remerciements, introduction, critiques, suggestions et conclusion.
D'où le premier chapitre traite des
généralités sur l'INPP, qui sera intitulé:
présentation de l'INPP;dans ce chapitre nous martèlerons sur
l'historique de l'INPP,son domaine d'intervention entant qu'entreprise
publique; sa structure, son statut juridique, ses processus et mode
d'interventions,ses ressources financières et humaines, ses programme et
méthodes de formation, ainsi que son organigramme.
En second chapitre intitulé déroulement de
stage, nous montrerons sans hésiter les différentes tâches
effectuées pendant le stage, nous montrerons tout de même comment
s'établit: un processus de recouvrement dans une entreprise un plan
logistique d`approvisionnement, le déroulement des opérations
marketing ainsi que l'évaluation du stage.
CHAPITRE I :
GENERALITES SUR L'INSTITUT NATIONAL DE PREPARATION PROFESSIONNELLE
I.1 HISTORIQUE
Apres l'accession à l'indépendance du Congo vers
l'année 1960, il s'est manifesté un manque des mains d'oeuvres
qualifiées.
L'institut national préparation professionnelle, en
sigle l'INPP est une institution de l'Etat dotée de la
personnalité civile sous l'ordonnance loi numéro 206 du
29/06/1964.
Son siège social est à Kinshasa sur la 6eme rue,
limete industriel.
En effet, au terme d'une étude sur les
possibilités du développement du pays, à la suite des
évènements qui ont suivis lors de l'accession du Congo à
l'indépendance.
Les autorités du Congo avec le concours de l'OIT
(Organisation internationale du travail), aboutirons à la conclusion
selon laquelle, la qualité professionnelle des nationaux était
très faibles selon qu'ils n'étaient dotés d'aucune
expérience et il faudrait la promouvoir.
D'où un plan a été mis à pied pour
créer des diverses directions de l'INPP dans différentes
provinces du pays.
Ainsi, ont-ils commencé :
Ø Vers les années 1964, il y a eu
création de l'INPP,
Ø en 1966 démarrage de la direction provinciale
de Kinshasa,
Ø en 1968 démarrage de la direction provinciale
de Boma,
Ø en 1971 démarrage de la direction provinciale
de Katanga,
Ø en 1973 démarrage de la direction provinciale
de Kisangani,
Ø en 1981 démarrage de la direction provinciale
de Bukavu,
Ø en 1990 intégration des antennes de Gbadolite,
Kikwite, Mbujimayi,etc.
Ø En 1991, création de l'antenne de Kananga.
Rappelons toutes fois que jusqu'à ce jours, l'INPP
ouvre l'ensemble de territoires de la république démocratique du
Congo (RDC).
I.2 SITUATION
GEOGRAPHIQUE
L'INPP Katanga se situe dans la république
démocratique du Congo, dans la province du haut Katanga, commune de
kampemba, quartier industriel, 18 avenue LUVUNGI, BP :48. Et il est sans
oublier que l'INPP Katanga travail encore sur la superficie selon l'ancien
découpage des onze provinces sans jusque-là une organisation
nationale de ses fonctions selon l'actuelle répartition des vingt-six
provinces.
Pour plus des renseignements, adresse e-mail :
inppdiprokat-rdc@yahoo.fr
I.3 MISION DE L'INPP
Depuis la nuit de temps, la mission de l'institut national de
préparation professionnelle est toujours l'amélioration de la
qualification professionnelle de la population active, et cette qualification
se fixe par :
ü La sélection et l'orientions professionnelle
soit pour la formation ;
ü La préparation professionnelle des personnes au
vue de la tendance de marché de l'emploi, sue demande des employeurs et
à la requête de l'ONEM (office national de l'emploi).
ü Le perfectionnement professionnel de travailleurs dans
l'emploi, de l'ouvrier ou cadre de l'entreprise publique ou
privée ;
ü La formation des jeunes ayant acquis un enseignement
scolaire, mais non orientés vers une profession o la quelle il y a lieu
de les préparer en avance ;
ü La reconversion professionnelle des travailleurs devant
de profession ou de métier ;
ü La préparation professionnelle des
bénéficiaires d'une formation technique ou professionnelle de
type scolaire ou d'une culture générale de base ;
ü L'aide aux entreprises pour la création de
leurs propres centres de formation ou de sélection et d'orientation
professionnelle ;
ü L'aide aux entreprises pour mettre au point leur
classification des emplois ;
ü La fourniture aux autorités publiques de
supports techniques nécessaires à l'élaboration et
à l'exécution de la politique nationale en matière de
formation professionnelle.
En dehors de la formation professionnelle est proprement dite,
l'INPP par le biais de son personnel hautement qualifié, est en mesure
de concevoir et de réaliser plusieurs ouvrages domestiques et
industriels ou nécessaires à l'élaboration et à
l'exécution de la politique nationale en matière de formation
professionnelle.
I.4 STRUCTURE
Ø La tutelle de l'Etat est exercée par le
ministère du travail et de prévoyance sociale (tutelle
technique), et le ministère de portefeuille (tutelle administrative et
financière).
Ø Le conseil d'administration de forme tripartite est
composé de présentation de :
· Etat
· Les employeurs
· Les travailleurs
Il est l'organe suprême de l'INPP, et rappelons le, la
situation opérationnelle comprend :
1. la direction générale et les services
centraux ;
2. le département technique ;
3. le département administratif et financier
I.5 LES RESSOURCES
a. LES RESSORCES
FINANCIERES
L'INPP est ressourcé de :
Ø Subventions de l'Etat au taux de 50% du
budget ;
Ø Cotisation mensuelle des employeurs ;
Ø Rétribution exceptionnelle,
Ø Don et legs.
b. RESSOURCES HUMAINES
Ø Personnels expérimentés et hautement
qualifiés
I.6 PRCESSUS ET MODE
D'INTERVENTION
La formation se fait à la demande :
Ø Soit dans les installations de l'INPP, elle est dite
externée
Ø Soit à l'entreprise, elle est dite
intégrée.
I.7 DOMAINES
D'INTERVENTION
L'INPP/Katanga, pour assurer sa formation dans les
métiers de base selon les besoins exprimés par chaque entreprise,
organisme ou individu. De façon permanente, il dispose des ateliers et
laboratoires pour les domaines ci-après :
Ø Mécanique générale, ajustage,
affutage, alésage, freinage, perçage, rectification, rabotage,
sciage, tournage, mécanique d'entretien, répartition et
installation des membres hydrauliques et pneumatique, dessin industriel,
traitements thématiques, mécanique automobile, etc.
Ø Organes d'ensembles, électricité
automobile, engins lourds, hydropneumatique appliquée à
l'automobile, injection électronique de carburant ;
Ø Chaudronnerie, tôlerie et soudure, tuyauterie,
plomberie sanitaire, charpente métallique, traçage
métallique, construction métallique, montage métallique,
sécurité et secourisme ;
Ø Electricité, froid et électronique,
électricité des bâtiments, électricités
industrielle, froid domestique, froid commercial, froid industriel,
électricité générale, électronique de
puissance, radio fréquence, automatique ;
Ø Commerce, administration et informatique,
établissement des états financiers, comptabilité de
l'entreprise, statistique, déclaration de la fiscalité, calculs
des salaires, lutte contre la fraude fiscale et la fraude douanière,
contrôle des prix, dactylographe, secrétariat de direction,
secrétariat de bureau, petit commerce, comptabilité publique,
gestion de trésorerie, marketing, logistique, gestion des stocks,
gestion des équipements, etc.
Ø Formation des agents des maitrises et cadres,
établissements des modèles de gestion des stocks et des
équipements statistiques, analyses et classifications d'emplois,
établissement des modèles de notation du personnel, etc.
Ø Pédagogie de la formation, méthode de
la formation pour adultes, encadrement des formateurs, formation des
formateurs, etc.
Ø Sélection psychotechniques, administrations
des tests psychotechniques et psychomoteurs pour embauche, etc.
Ø Contrôle technique, contrôle technique
générale de véhicules, établissement des apports
techniques d'expertise des véhicules, contre vérification des
véhicules, petite mise au point des véhicules, etc.
I.8 STATUT JURIDIQUE DE
L'INPP
L'INPP est une entreprise publique à caractère
technique et social dosé de la personnalité juridique,
créée en le 29 juin 1964 par l'ordonnance loi numéro
206.
I.9 PROGRAMME ET METHODE DE
FORMATION A L'INPP
I.9.1 PROGRAMME DE FORMATION A
L'INPP
Pas de programme préétablit type scolaire. Les
programmes se font sur mesure suivant les exigences du poste du travail et le
niveau de candidats.
I.9.2 METHODE DE FORMATION DE
L'INPP
Les méthodes formations sont axées sur la
pratique, elles sont fonctionnelles, actives et audio-visuelles :
méthode d'entrainement, séminaires, travaux pratique, etc.
I.10 ORGANIGRAMME DE L'INPP
Avant de présenter l'organigramme, parlons d'abord
subdivision du travail qui est un concept sociologique.
Dans l'organisation mécanique de la
société, la division du travail n'apparait presque pas permis les
membres de la société. L'homogénéité sociale
fait que la diversité dans le travail n'ait pas sa place. Les membres
d'une société organisée mécaniquement
organisé.
Avec l'organisation sociale issue d'une certaine
hétérogénéité de couche ou composante
sociale, la division de travail issue de la réalité fondée
sur la spécialisation s'observe et intéresse tous les membres de
la collectivité.
En joignant Raymond BOUDON et François BOURICAUD, nous
retenons que la division entendue comme spécialisation et donc un
phénomène sociale. Elle intéresse non seulement les
sociologues, mais également d'autres producteurs des connaissances
scientifiques, en l'occurrence l'économiste aussi d'autres instituts de
préparation professionnelle, en l'occurrence l'INPP dans la mesure
où elle est liée à la productivité du travail,
phénomène qui semble une de conditions essentielles de
progrès de préparation professionnelle.
La comparaison avec le cas des sociétés
d'insectes, sur ce point est intéressante. Les naturalistes ont
souligné la stricte spécialisation qui s'observe dans ces
sociétés en même temps l'étroite coordination des
taches à quoi serait l'efficacité du travail fournit et des
abeilles. La ruche et la termitière sont souvent citées comme de
modelé d'organisation sociale non seulement ordonné, mais
efficace.
Les sociétés humaines paraissent diffuses de ce
qui précède, par la division du travail qui concerne les taches
exécutées ou accomplis par les individus non
spécialisés et celles par les individus
spécialisés.
Pour DURKHEIME, la division du travail, même-si elle
s'accompagne d'une spécialisation des taches au niveau de la location de
ressources et d'une élévation de productivité, est aussi
et avant tout un problème de solidarité.
Dans un système de la solidarité organique, la
différenciation des activités productives selon les
critères de la compétences et de l'efficacité est
parfaitement légitime (Raymond BOUDON et François BOURICAUD,
2006,p.187-192).
251658752251657728251656704ORGANIGRAMME
INPP
251655680S/DIR. PROVINCIAL
251618816SECRET. DE DIRECTION
251617792DIRECTEUR PROVINCIAL
251616768
ANTENNE DE KOLWEZI
251622912
DIVISION ADM ET FINAN
251621888
INSPECTION ET ADMINIST
251620864
DIVISION TECHNIQUE
251619840BUREAU DE LIAISON :
§ LIKASI
§ KALEMIE
§ KAMINA
251623936
DIVISE DE RECOUVRE
251624960251661824251664896251663872251662848251660800251659776251675136
251676160251698688251691520
RECOUVREMENT
251625984251687424251679232
GESTION DU PERSONNEL
251643392
MECANIQUE AUTO
251628032
COMMER ET ADMINIST
251627008
251690496251689472251688448251697664251696640251695616251694592251692544251693568251678208251665920251680256251681280251682304251683328251684352251685376251686400251666944251667968251668992251670016251671040251672064251673088251674112
LEGENDE
§ OSP : orientation et sélection
professionnelle
§ FCM : formation des cadres et maitres
§ ESTH : esthétique
§ SECRET : secrétariat
§ S/DIR : sous/directeur
§ ADM et FIN : administrative et finance
§ REL PUB : relation publique
251652608
REL PUL ET PROTOCOLE
251654656
ENTRETIEN
251651584
INVENTAIRE
251653632
ACHAT
251650560
CAISSE
251649536
DISPENSAIRE
251647488
OEUVRE SOCIALE
251648512
APPROVISIONNEMENT
251646464
BUDGET CONTROLE
251645440
COMPTABILITE
251644416
BATIMENT ET GENI CIVIL
251642368
COUPE COUTURE et ESTH
251641344
SECURITE INSTRIELLE
251640320
HOTELLERIE et RESTAURANT
251639296
BUREAU CONSEILLER
251638272
CONTROLE TECHNIQUE
251635200
FCM
251636224
OSP
251637248
PEDA FORMATION
251634176
INFORMATIQUE
251633152
ELECTRONIQUE
251632128
FROID ET CLIMATISATION
251631104
ELECTRICITE
251630080
CHAUDO ET SOUDIRE
251629056
CHAPITRE II :
DEROULEMENT DU STAGE
Dans le présent chapitre, nous allons sans doute
expliquer les différentes activités effectués au sein de
l'entreprise dans le cadre pratique, soient : dans le service de
recouvrement, dans le service d'approvisionnement ainsi qu'au service de
marketing. Il sied à retenir, hormis le service de recouvrement qui
appartient à la division de recouvrement, les autres sont
rattachés à la division administrative financière qui
emporte la responsabilité.
Lors de notre acceptation au sein de l'INPP, après deux
semaines d'activité, il a été question d'une visite
guidée au sein de l'entreprise dans les différents services
suivit d'entretien avec les chefs de ces services. Cette vision a
été importante pour nous du fait qu'on a eu à
déceler les activités produites par tout un chacun. Tout au long
de ce stage, nous avons eu l'occasion d'accomplir différentes
activités qui nous ont permis de perfectionner d'avantage notre
savoir-faire. Les taches réalisées dans la division
administrative et financière de l'INPP Katanga sont :
II.1 FONCTIONNEMENT DE
RECOUVEMENT
Le recouvrement c'est un service qui se trouve dans le
département de division de recouvrement qui traite le service :
Ø de compte courant : qui s'occupe de la
perception liée à la caisse et l'affiliation de toutes les
entreprises.
Ø Contentieux : ce service s'occupe de tous les
litiges, toute opposition lors qu'il y a les entreprises qui refusent de
payer ; d'où il y a une loi qui oblige toutes les entreprises de
cotiser à l'INPP.
Ø Contrôle et vérification : ce
service s'occupe de la vérification de la base imposable, et de la
véracité des agents tant nationaux qu'internationaux.
Notons ici qu'au recouvrement tout se joue avec la
rémunération.
D'où la rémunération est composée
de : du salaire brute de l'agent, heures supplémentaires, sommes
des avantages en nature, indemnité congé ou compassassions de
congé, la prime, la participation au bénéfice, la vie
chère, les frais de santé, prime de risque, ainsi que tant
d'autres.
Ainsi ce sont ces éléments qui constituent la
base imposable de l'INPP (donc sur ce que chaque agent touche
mensuellement).
Le service de recouvrement a pour fonction de :
v Percevoir les recettes de l'INPP en terme de cotisation
versée par les employeurs enfin d'encourager la formation
professionnelle en RDC ; cette cotisation peut être perçue de
deux manières : soit par caisse ou soit par banque.
v Modification de la législation sur le taux de
cotisation, il arrive trop souvent, que le contrôleur face la confusion
sur le taux d'imposition à appliquer. Etant donné que le taux de
la cotisation a subi de différentes modifications opérées
par le ministère de finance depuis février 2006, voici le nouveau
taux d'imposition effectif et le modalité de calcul tels qu'ils ont
été modifié et qu'ils sont d'application
actuellement :
§ Concernant les entreprises publiques, le taux à
appliquer est de 3% sur la rémunération totale mensuel et sans
distinction de catégorie ou taille de l'entreprise. La cotisation n'est
plus trimestriel ;
§ Concernant les entreprises privées, le taux
à appliquer par la cotisation des employeurs à l'INPP est
dégressif sur les nombres des employeurs dans l'entreprise :
ü De 1 à 50 agents, le taux est de 3%
ü De 51 à 200 agents le taux est de 2%
ü De 200 et plus d'agents le taux est de 1%.
§ Dégressivement, la réduction de taux de
cotisation mensuelle est attribuée aux entreprises qui ont leur propre
centre de formation, elles cotisent à raison de 2,75% tel est le cas de
la SNCC, l'échéance, à ce niveau nous avons deux
types :
ü L'échéance dépôt de la
déclaration (avant le 05 de chaque mois) ;
ü L'échéance de payement : la date
à laquelle on paye à la banque va du 5eme aux 2
Il est à noter que 5 jours après la
création de l'entreprise, l'employeur doit passer à l'INPP
demander le numéro d'affiliation qui est taxé à 100$ pour
toutes les entreprises quel que soit la taille de l'entreprise.
II.1.1 LES DOCUMENTS A
PRESENTER, A DEMANDER LORS DE LA VERIFICATION ET FIXATION D'OFFICE
a) Document à présenter
L'ordre de mission (dans la conduite d'une mission de
contrôle sur place, l'INPP envoi ses contrôleurs de recouvrement
habiletés à la faire c'est-à-dire ces derniers doivent
être tout d'abord formés pour vérifier l'ensemble de
situation d'un cotisant).
b) Document à demander
La déclaration, le bilan, le plan de trésorerie,
le TFR, la balance de compte, etc.
c) Taxation d'office :
· Lorsqu'on est en présence d'une
comptabilité irrégulière,
· L'absence totale de la comptabilité ;
· Le refus de mettre les états financiers aux
agents de recouvrement.
Il sied à retenir que la taxation d'office est
fixée à 15% du montant.
II.2 LA LOGISTIQUE
LA GESTION D'APPROVISIONNEMENT OU TECHNIQUE
D'APPROVISIONNEMENT
L'approvisionnement c'est une opération qui consiste
à faire les achats dans une entreprise ou une organisation.
La technique des approvisionnements c'est l'ensemble des
connaissances que doit avoir un technicien logisticien (T.L) pour effectuer
les achats au sein d'une entreprise, et cela pour un bon fonctionnement de
cette dernière.
Sur le plan logistique, il existe plusieurs processus d'achat
tel que :
Ø Le processus d'achat simple ;
Ø Processus d'achat judiciaire ;
Ø Processus d'achat légal.
A.PROCESSUS D'ACHAT SIMPLE
En logistique, le préalable à remplir ou
à respecter pour entamer les achats simples sont :
1. Les listages des besoins : ce sont les
différents besoins provenant de différents services au sein de
l'entreprise.
2. La sélection des besoins : dit-on, tous les
besoins en logistique sont urgents mais pas prioritaires.
3. La prospection des marchés : c'est la
décente sur terrain par le technicien logisticien afin de
vérifier les prix ; avant de descendre sur ce marché, le TL
doit chercher les informations relatives aux prix chez les différents
fabriquant, vendeurs, prosateurs des services.
Ces informations peuvent être trouvées au
prêt de la F.E.C (fédération des entreprises
congolaises).
La circulation des informations sont trouvées dans la
presse et média dans des publicités, dans des journaux et sur les
éléments suivants :
· Annuaire
· Internet
· Publicité
· Effet Allo-Allo
· Panneau publicitaire dans les différentes
bannières rotatives
N.B : la logistique nous demande de
prendre en considération dix fournisseurs (pas moins) et après
sélectionner les cinq meilleurs, et d'élaborer une fiche de
prospection.
Et comme chaque bien ou service n'a qu'une seule fiche de
prospection, le TL après la sélection doit toujours finir
à un seul fournisseur par chaque bien.
a. Fiche de prospection
N°
|
Fournisseurs
|
Quantité
|
Qté
|
P.U
|
D.L
|
Service après-vente
|
Modalité de payement
|
1
|
SAMSUNG
|
MA 1000
|
MA
|
300$
|
20jrs
|
|
|
2
|
IVECO
|
TB 1000
|
TB
|
400$
|
8jrs
|
|
|
3
|
TOYOTA
|
TB 1000
|
TB
|
350$
|
2jrs
|
OK
|
CASH/CREDIT
|
4
|
YAMAHA
|
MA 900
|
TB
|
400$
|
19Jrs
|
|
|
5
|
AUTO-L'SHI
|
TB 1000
|
MA
|
400$
|
15jrs
|
|
|
b. Fiche d'état de besoin
N°
|
Fournisseurs
|
Quantité
|
Qté
|
P.U
|
D.L
|
Service après-vente
|
Modalité de payement
|
1
|
TOYOTA
|
TB 1000
|
TB
|
350$
|
2jrs
|
OK
|
CASH/CREDIT
|
B. Le processus d'achat
judiciaire :
Ce dernier consiste tout simplement à l'émission
des besoins et à l'analyse des besoins en l'occurrence.
II.5 SERVICE DE MARKETING
L'INPP étant une entreprise publique ne recours pas
à la gestion marketing pour se faire la réputation, mais vu la
présence des différents centre de formation sur la ville, la
qualité de la formation des agents des différentes entreprises
à l'INPP est toujours dominante.
Ainsi, notre cas pratique s'est effectué sur l'observation
de l'environnement concurrentiel des différentes entreprises sur la
ville, et une analyse large sur les différentes variables qui
déterminent la dominations des unes sur les autres, et les
stratégiesopérationnelles qui peuvent constituer un champ de
bataille pour la relance de ces entreprises.
Ne parlant pas en vague, quelque cas illustratifs ; nous
avons traité et analyse la cannibalisation de deux produits d'une
même entreprise, une entreprise qui va mettre en concurrence ses propres
produits pour avoir une longueur d'avance sur ses concurrents. Soit les
produits CANAL+ et EASY TV, et au finish on a compris que l'entreprise canal+
avec le lancement de son nouveau produit easy Tv est en train de gagner de
plus en plus une part de marché par rapport au premier produit. Et
ça s'appelle cannibalisation volontaire.
Rappelons toutefois que bien des cas ont été
analysé et une compréhension nette ont suivi cette ces
analyses.
II.6 EVALUATION DU STAGE
Notre stage au sein de l'INPP nous a permis d'enrichir aussi
bien sur le plan académique et professionnel. En effet, il sied de
retenir que ce stage nous a permis de recueillir certaines notions
théoriques acquises à l'université et sa passation nous a
permis non seulement de compléter nos connaissances intellectuelles,
mais aussi d'être au courant de spécificité relative
à la gestion des institutions.
CRITIQUES
Dans toute institution, comme toute entreprise, tout
succès est une résultante d'une bonne organisation et d'une
planification qui as réussi. Mais à l'opposé de cette
hypothèse apparait une séance des difficultés au cours de
l'exécution des taches planifiées.
D'où pour le cas de l'INPP, nous avons rencontré
la difficulté comme : avoir facilement les salles et même les
chaises pour le bon déroulement de stage, comme avoir été
nombreux de différentes options et le nombre de formateurs étant
minime, notre formation ne pouvait prendre que eux ou trois heures par jours
selon que les personnels hautement qualifiés devant nous occuper
devraient être attendu ailleurs ; difficulté comme la
construction des nouveaux bâtiments ne nous ayant pas permis de
visité aucun bureaux d'aucun service et avoir des large explications sur
la façons ils fonctionnent hormis ce qui nous a été dit
par les formateurs, et enfin le fait d'associer les étudiants de
troisième graduat à ceux des deuxième licence
empêchait les uns d'aller vite vu l'horaire court, et aux autres de
comprendre facilement ce qui se passe vu qu'il y a des notion qui leur
passaient par-dessus la tête.
SUGGESTIONS
Pour résoudre différentes difficultés que
connaissent les stagiaires et pour un impact positif des objectifs
assignés par l' institut national de préparation
professionnelle ; nous suggérons à ses autorités ce
qui suit :
v Pour faciliter la formation des stagiaires de toutes option
et dans n'importe quelle discipline, il serait sage d'engager, recruter, et
même de former des nouveaux agents formateurs dans tous les domaines.
v Lors de l'évaluation, l'INPP devrait offrir de
l'emploi aux stagiaires qui, après stage se sont distingués.
v Séparer les stagiaires lors de la formation selon
leur niveau et pour leur permettre de pratiquer ce qu'ils savent.
v Et enfin pour le gouvernement congolais, ils doivent prendre
conscience de payer les agents de l'INPP comme il se doit et un salaire qui
correspond à ce qu'ils font comme travail selon que toutes les
entreprises oeuvrant au pays contribuent à l'INPP soit disant pour la
formation même si cette dernière ne leur intéresse pas.
CONCLUSION
Nous voici au terme de notre stage de professionnalisation
à l'institut national de préparation professionnelle. Ilsied de
relever, dans le double objectif d'apprécierle déroulement des
activités au sein de cedernier, comparativement aux théories
dedifférents auteurs et de proposer certainesstratégies
susceptibles d'aider les cadres et lesagents de cette entreprise publique au
service de toute la communauté congolaise àaméliorer,
favoriser, stigmatiser l'efficience et laproductivité dans
différentes activités en vue detrouver un meilleur rendement et
leur fournir une bonne qualification tant attendue dans une telle ou telle
autre profession.
Au courant de notre stage de professionnalisationà
l'INPP, nous nous sommesheurtés à plusieurs difficultés,
dont les plusmarquantes étaient celle d'ordre fonctionnel,
c'est-à-dire celle liées à notre encadrement qui
étaitmoins favorable suite à la surcharge de travauxdans certains
services et le nombre minime des formateurs contre une multitude des taches
à réaliser. Pour y remédier, nous acceptions toute sorte
de condition (debout ou assis, sous l'ombre ou sous pluie) et nous conformions
au respect de l'heur selon que c'est de façon que notre formation
devrait dépendre.
Enfin, pour nous, ce stage nous a formé sur lesens
d'organisation, de responsabilité et decréativité dans la
vie courante.
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