CONCLUSION
Nous voici arrivé au terme de notre étude sur
l'apport du système FERI dans les recettes de l'OGEFREM.
Notre conclusion est développée en six points
qui se succèdent comme suit : synthèse de l'étude,
principaux résultats, perspective d'avenir, suggestions, axes de
recherche et épilogue.
1. Synthèse de l'étude
Dans ce travail comme l'indique son titre, il a
été question d'évaluer l'apport du système FERI
dans les recettes de l'OGEFREM.
Pour ce faire, nous avons commencé par les
considérations générales qui font l'objet du premier
chapitre centré sur les généralités, sur le
système FERI, quelques notions sur les recettes dans une entreprise
ainsi que les généralités de l'entreprise.
Dans le deuxième chapitre, nous avions
présenté l'OGEFREM, en commençant par son aperçu
historique, ensuite nous avons énuméré ces missions et
présenté son assise financière avant de décrire ses
structures, son organisation et son fonctionnement.
L'essentiel de notre travail est centré sur la
quantification de l'apport du système FERI dans les recettes de
l'OGEFREM. C'est l'objet du troisième chapitre qui examine le
comportement des recettes d'exploitation avant l'instauration du système
FERI et celui des recettes après l'instauration de ce système.
Nous terminons ce chapitre par constats et critiques.
Tous ces trois chapitres sont encadrés en amont par une
introduction et en aval par la présente conclusion.
2. Principaux résultats
Après analyse, les résultats ci - après
méritent d'être épinglés :
- Les recettes d'exploitation de l'OGEFREM avant
l'instauration du système FERI ont connu une croissance moyenne de 3,7 %
d'une année à une autre, mais ont dégagé une baisse
de 9 % en moyenne par rapport à l'année de base pour la
période qui va de 2001 à 2005 (Cfr. Tableau n° 1) ;
- La structure de ces recettes est dominée par les
commissions avec une proportion moyenne de l'ordre de 49,54 % (Cfr. Tableau
n° 2) ;
- Les produits d'exploitation de l'OGEFREM ont connu une
hausse moyenne de 26,81 % d'une année à l'autre et de 51 % en
moyenne par rapport à l'année de base (2005) et cela grâce
à l'instauration de la FERI (Cfr. Tableau n° 3) ;
- L'instauration de la FERI a permis à l'Office
d'accroître le niveau des commissions dans la structure des recettes et
ces commissions dégagent une proportion moyenne de l'ordre de 52,51 %
(Cfr. Tableau n° 4) ;
- La part de la FERI dans les produits d'exploitation de
l'OGEFREM a atteint 24,10 % en 2008 et s'est accrue de 674,28 % en 2008 par
rapport à l'année 2007 (Cfr. Tableau n° 5).
Tous ces résultats confirment l'hypothèse de
départ selon laquelle le système FERI a permis à
l'OGEFREM d'accroître d'une manière significative ses recettes.
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