LISTE DES TABLEAUX
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Ordre
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Intitulés
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Pages
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01
02
03
04
05
06
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Evolution des produits d'exploitation de l'OGEFREM
de 2001 à 2005
.......................................................................
Structure des recettes de l'OGEFREM de 2001 à 2005
..........
Evolution des produits d'exploitation de l'OGEFREM
de 2005 à 2008
.......................................................................
Structure des recettes de l'OGEFREM de 2005 à 2008
..........
Evolution de la part de la FERI dans les produits
d'exploitation de l'OGEFREM de 2006 à 2008 ........................
Evolution des recettes de la FERI de l'OGEFREM
de 2006 à 2008
.......................................................................
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46
49
52
54
57
58
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IX
LISTE DES FIGURES
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Ordre
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Désignations
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Pages
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01
02
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Diagramme en cercle polaire de la structure des recettes de
l'OGEFREM de 2001 à 2005 (Moyenne en %) ........................
Diagramme en cercle polaire de la structure des recettes de
l'OGEFREM de 2005 à 2008 (Moyenne en %) ........................
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51
56
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X
LISTE DES ABREVIATIONS
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ADG
ADT
BP
CMDC
CMZ
CNUCED
CRP
DGI
FEC
FERI
FOB
I.S.S
OFIDA
OCC
OCPT
OGEFREM
RDC
SARL
SC
SCS
SNC
SPRL
ULK
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: Administrateur Directeur Général
: Administrateur Directeur Technique
: Boite Postale
: Compagnie Maritime du Congo
: Compagnie Maritime Zaïroise
: Conférence des Nations Unies sur le Commerce et le
Développement
: Centre de Recherche Pédagogique
: Direction Générale des Impôts
: Fédération des Employeurs du Congo.
: Fiche Electronique de Renseignement à
L'importation
: Free on Bord
: Institut Supérieur des Statistiques
: Office de Douane et Assise
: Office Congolais de Contrôle
: Office Congolais de Poste et
Télécommunication
: Office de Gestion du Fret Maritime
: République Démocratique du Congo
: Société par Action à
Responsabilité Limitée
: Société Coopérative
: Société en Commandite Simple
: Société en Nom Collectif
: Société Privé à
Responsabilité Limitée
: Université Libre de Kinshasa
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INTRODUCTION
Elle comporte six points qui se succèdent comme
suit : problématique et hypothèse, choix et
intérêt du sujet, délimitation spatio-temporelle,
méthodes et techniques de recherche, difficultés
rencontrées et canevas du travail.
1. Problématique et hypothèses
Les entreprises évoluent dans un environnement qui non
seulement offre des opportunités mais aussi brandit des menaces. Il est
indispensable à l'entreprise de savoir lire certains signaux qui sont
comme des poteaux indicateurs sur son parcours.
Le monde, la technologie évoluent si rapidement que
l'entreprise est souvent obligée de s'adapter à des nouvelles
situations. Faut - il encore qu'elle soit en mesure de déceler,
d'identifier ce qui pourrait être pour elle un réel risque sans
qu'elle puisse céder à la tentation de n'être qu'un
timoré qui fuit tout engagement vers l'avenir.
La lutte à mener pour survivre est au rendez - vous de
tous les jours, à la croisée de tous les chemins, au milieu de
vents et tempêtes de tout genre. Abdiquer et se résigner ?
Ce ne serait pas l'attitude d'une entreprise qui se veut
compétitive dans un monde des changements.
Pour le cas de l'OGEFREM, quelle opportunité s'est
présentée devant lui pour saisir la balle au bon ? C'est
l'instauration du système de FERI en son sein pour qu'il soit en mesure
de déceler et d'identifier les informations nécessaires pour
toutes les cargaisons à destination de la RDC.
Quelle est la contribution du système FERI aux recettes
de cette entreprise ? La FERI, facilite - elle réellement la
circulation rapide des informations entre les importateurs et les
exportateurs ?
Telles sont les préoccupations de notre
étude.
De ces questions, nous soutenons que le système FERI a
permis à l'OGEFREM d'accroître d'une manière significative
ses recettes. Telle est l'hypothèse de notre travail qui pourra
être confirmée ou infirmée après investigations.
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