II.3. Analyse de la vie financière du COTEBU
C'est la partie la plus intéressante qui va nous mener
à prouver que les gestionnaires ont pris des décisions
susceptibles de faire avancer ou faire reculer l'entreprise jusqu'à la
faillite totale.
II.3.1. Analyse des indicateurs de performance
Les données sur l'évolution des finances de
l'entreprise pourront nous montrer la capacité technique et
financière de l'entreprise COTEBU selon le type de machines
installées. Bien qu'elles soient de fabrication chinoise et à
haute intensité de main d'oeuvre, si elles se trouvaient à
l'état neuf au moment du démarrage des usines, rien ne pourrait
empêcher la prospérité de l'entreprise étant
donné que la main d'oeuvre est bon marché au Burundi.
Ainsi tous les moyens matériels et humains
étaient réunis pour que l'entreprise COTEBU puisse être
performante. L'analyse des indicateurs de performance montre que toutes les
mesures de durabilité pouvaient être suivies dès le
départ. Ces mesures pouvaient être prises par les responsables
publics en s'appuyant sur les objectifs ciblés lors de la
création de l'entreprise COTEBU.
Le tableau ci-après montre les indicateurs clé
de l'entreprise publique COTEBU de 1980 jusqu'en 2005.
Tableau n°10 : Les
indicateurs clé du COTEBU (1980 - 2005) en millions de FBU
|
Indicateur
Année
|
Actif Total
|
Chiffre d'Affaires
|
Fonds Propres
|
Résultat Net
|
|
1980
|
2151
|
260
|
265
|
2,6
|
|
1981
|
2220
|
342
|
376
|
-165
|
|
1982
|
2611
|
452
|
761
|
-0,9
|
|
1983
|
2786
|
699
|
825
|
63
|
|
1984
|
3080
|
1077
|
1129
|
97
|
|
1985
|
3602
|
1292
|
1162
|
192
|
|
1986
|
4125
|
1644
|
2150
|
489
|
|
1987
|
4440
|
1750
|
2500
|
349
|
|
1988
|
4805
|
2192
|
2300
|
425
|
|
1989
|
5100
|
2655
|
1905
|
830
|
|
1990
|
5709
|
2743
|
675
|
479
|
|
1991
|
4824
|
2912
|
740
|
255
|
|
1992
|
6145
|
1169
|
757
|
453
|
|
1993
|
5730
|
1899
|
685
|
1022
|
|
1994
|
5066
|
1800
|
706
|
1025
|
|
1995
|
4996
|
1542
|
691
|
-547
|
|
1996
|
5355
|
1891
|
638
|
-599
|
|
1997
|
9844
|
2414
|
795
|
-1076
|
|
1998
|
5264
|
4377
|
-976
|
-3273
|
|
1999
|
6608
|
6401
|
-4371
|
1276
|
|
2000
|
8387
|
4347
|
-3094
|
1650
|
|
2001
|
8533
|
5728
|
-2521
|
1773
|
|
2002
|
10263
|
6983
|
-1323
|
171
|
|
2003
|
9243
|
7057
|
-176
|
-1751
|
|
2004
|
9392
|
6981
|
-972
|
-928
|
|
2005
|
5837
|
6262
|
-3915
|
-568
|
Source : SCEP, Rapports financiers du
COTEBU de 1980 à 2005.
Sur le tableau ci-dessus, nous voyons que l'entreprise a
enregistré des résultats nets et des fonds propres positifs dans
la première période et sont devenus négatifs juste
après l'extension des usines.
II.3.1.1. Indicateurs économiques et financiers
Nous allons nous pencher sur les données liées
à la production, aux ventes et aux bilans affichés par
l'entreprise quitte à tirer des conclusions qui s'imposent à nos
hypothèses de survie de l'entreprise.
Mais pour avoir des éléments favorisant
l'étude de ce volet économique et financier, deux situations vont
à priori retenir notre attention :
v Premièrement, la période allant de 1980
à 1990 qui correspond à celle où l'entreprise COTEBU
était tout à fait viable et prospère donnant les chances
aux gestionnaires de renouveler l'outil de production et écarter
probablement les perspectives de faillite.
v Deuxièmement, la période de 1991 à
2005 où le COTEBU a vu sa production chuter jusqu'à ce que les
chances de redressement s'amenuisent et les possibilités de
restructuration et de privatisation ne restaient que vaines.
Les deux périodes différentes dans la gestion de
l'entreprise publique COTEBU prouvent que les pouvoirs publics
réagissent tardivement pour redresser les entreprises en
difficulté.
Ce comportement devrait servir de leçons pour les
autres entreprises publiques qui auront des problèmes de gestion
jusqu'à ce qu'elles tombent en faillite. Les exemples ne manquent pas
puisque le Burundi compte encore pas mal d'entreprises publiques dont la
gestion doit être suivie à la loupe et le cas
échéant entreprendre leur redressement avant qu'il ne soit
tard.
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