III.4. Perspectives de la SNEL
Les réflexions de sous-commissions débattues en
commission plénière ont donné des propositions qui forment
le plan de sauvetage et redressement (PSR) de la SNEL. Ce plan s'étend
sur un horizon d'une décennie à partir de 2005, les actions
retenues visent à obtenir des résultats dans l'immédiat au
cours et à la fin de cette décennie.
Dans l'immédiat, il s'agit de mobiliser les ressources
humaines de l'entreprise entant qu'acteurs principaux dans la mise en oeuvre du
programme d'activités. Il faut essentiellement remettre les agents au
travail, diffuser et vulgariser les procédures en force dans toutes les
fonctions, moraliser et conscientiser les travailleurs dans la recherche da la
qualité sur chaque acte posé, en oeuvre de tendre collectivement
vers la vision de la SNEL.
A court terme, il s'agit de faire sortir l'entreprise de la
situation préoccupante dans la quelle elle se trouve. La démarche
est de fiabiliser avant tout les groupes de production, les infrastructures de
transport, de distribution et de commercialisation afin de garantir la
sécurité de bonne qualité. Les actions
d'élimination des poches noires dans les villes et
d'électrification rurale sont tout aussi engager dès cette
période.
En parallèle, il est question de réduire les
pertes de distribution afin d'accroitre progressivement le chiffre d'affaire et
augmenter le taux de recouvrement en vue de maximiser les recettes
commerciales, tout en améliorant les conditions de travail, la
transformation de la société en société commerciale
et le service rendu à la clientèle. Déjà au cours
de cette période, un effort visant à mieux dépenser le peu
des ressources disponibles sera amorcé.
A moyen terme, il sera question de poser des actes de
réhabilitation de l'outil de production en vue de restaurer la
capacité de l'entreprise à mieux réaliser son objectif
social avec l'existant. L'apport des partenaires tant institutions
queprivés, est un atout majeur dans cette période. Les questions
liées au redressement financier seront étudiées dès
le début de cette période notamment sous l'impulsion du
comité de pilotage de la reforme des entreprises publiques (COPIREP)afin
de créer les conditions nécessaires au développement de
l'entreprise.
A long terme, au-delà de 2015, les projets
d'électrification des villes et localités ainsi que les projets
nationaux des exportations seront mis en oeuvre selon le schéma
proposé par le plan directeur d'électrification à
l'horizon de 2015.
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