4.7- Opérationnalisation des concepts
déterminants
Pour cette étude, j'ai voulu m'appesantir
particulièrement sur les acteurs clé que sont les exploitations
agricoles familiales tout en m'intéressant aux stratégies des
autres acteurs directs et indirects sans oublier de tenir compte de
l'environnement du projet en question.
En effet, pour paraphraser Etienne VERHAEGEN (2001), il s'agit
de discuter les tenants et les aboutissants d'un cas concret de projet
de plantation de Jatropha à partir de « . .son processus de
diffusion en termes de logique d'acteurs individuels d'une part et les
règles et normes collectives d'autre part..». Pour cela,
à la suite de YUNG et CHAUVEAU, il pense qu'il faut « passer
d'une approche déterministe, focalisé sur l'innovation-produit,
à une approche centrée sur les acteurs et privilégiant
l'analyse de l'innovation-processus ... Dans le cours du processus,
l'innovation-produit change le plus souvent de nature et de
propriétés sociales car les enjeux qui lui sont associés
se transforment du point de vue des acteurs engagés dans ce processus
». Dans le cas échéant, il s'agit d'une
innovation qui est au début de son processus mais
déjà adoptée par certains producteurs selon leur propre
vision. D'où le caractère prospectif du travail que j'entreprends
sans avoir l'ambition de cerner tous les contours de la complexité des
logiques d'acteurs du projet.
C'est pourquoi, je vais privilégier le schème
«boussole intérieure et optimum circonstanciel» de
DUPRIEZ et DE LEENER comme fil rouge. Pour l'opérationnalisation de ce
modèle d'analyse, je vais mobiliser, en partie, les outils
d'étude de la gestion technicoéconomique de l'exploitation
agricole qui permettent de décrire les pratiques des agriculteurs,
d'expliciter leur logique avant de formuler des propositions. La
démarche est basée sur la reconnaissance du savoir-faire paysan
en s'appuyant sur les principaux éléments d'analyse suivants
(CIRAD-GRET, 2009):
? Comprendre ce que font les agriculteurs, comment et pourquoi
:
o comment les agriculteurs combinent-ils plusieurs
activités et pratiques agricoles au sein de leur exploitation ?
o quelle est la rationalité de leurs pratiques ? quels
sont les problèmes techniques et économiques auxquels ils se
trouvent confrontés ? Quelles sont les contraintes qui limitent le
développement de leur exploitation ?
? Evaluer les résultats obtenus :
o quelles sont les performances techniques obtenues pour chacune
des activités ?
o quelles sont les performances économiques globales de
l'exploitation, en termes de richesse créée et de revenu de
l'agriculteur ?
Ce processus va permettre d'opérationnaliser et
d'apprécier le concept de subsistance familiale par le biais
des indicateurs comme Taux d'activité, Taux de satisfaction en Traction
animale, Taux d'Equipement en houe, Taux d'Equipement en Semoir, Taux de
couverture en Céréales, Part revenu agricole dans le revenu
annuel global, Part des dépenses de subsistance dans le revenu annuel
global.
Le concept d'exploitation agricole familiale va aussi
être mis en exergue par le biais d'une caractérisation et d'une
typologie utilisant les mémes indicateurs.
Le marquage foncier sera apprécié par le
taux de plantation d'arbres dans ou autour des parcelles de cultures.
Les stratégies d'intégration minimale
peuvent être décelées à travers la planification ou
le choix d'une option de plantation moins bouleversante de l'assolement
habituel.
Concernant les stratégies et logiques d'acteurs,
le concept acteur peut être subdivisés en deux dimensions à
savoir direct et indirect et en composantes que sont :
acteurs " au sommet » et acteurs " à la base
». Les indicateurs pour les appréhender sont : capacité
d'influence, capacité de manipulation, l'identification des
objectifs.
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