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Application du cadre d'accélération des OMD (Objectif du Millénaire pour le Développement ) au Bénin. Cas de la filière maà¯s

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par Hamis et Ruben BADAROU et DJOGBENOU
Ecole nationale d'économie appliquée et de management Université d'Abomey- Calavi - DTS En statistique et planification 2011
  

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2.4.3.3 Etape N°3 : Identification des solutions à impact élevé et réalisables pour chaque goulot d'étranglement

A cette étape, il a été question d'identifier parmi les solutions localement éprouvées et au niveau internationale, celles qui ont le potentiel d'être portées à l'échelle. Le travail s'est basé sur la documentation appropriée constituée des différents rapports nationaux, des documents de stratégie sur la réalisation de l'OMD relatif à la réduction de la faim, des différents rapports d'études thématiques dans le domaine de l'agriculture. Des entretiens avec les différentes personnes ressources du secteur (Experts du domaine de l'agriculture) ont donc permis (i) d'élaborer une liste de solutions potentielles aux goulots d'étranglement et d'établir leur profil (Impact et faisabilité de la solution), (ii) de procéder ensuite à une évaluation Impact/faisabilité de chaque solution sur la base des critères définis dans le tableau n° ci-dessous :

Tableau 6: Grille d'évaluation d'Impact/Faisabilité

Evaluation d'Impact

Evaluation de faisabilité

Critères

Description

Critères

Description

Ampleur de l'impact

Ampleur de l'impact de la solution dans la levée du goulot d'étranglement concerné ; impact sur l'objectif prioritaire de l'OMD.

Gouvernance

Le respect des dispositions légales et la transparence pour mettre en oeuvre la solution.

Rapidité de l'impact

Temps nécessaire pour ressentir l'impact de la solution.

Capacités

La capacité du gouvernement et des partenaires à planifier, à mettre en oeuvre et à suivre la solution.

Durabilité de l'impact

Le gouvernement et les partenaires du pays ont les capacités de maintenir la solution sur le moyen et le long terme (au-delà de 2015 par ex).

Disponibilité de financement

Disponibilités des fonds pour couvrir le coût de la solution.

Impact défavorable

Ampleur de l'impact négatif, à l'intérieur ou hors du secteur.

Facteurs additionnels

Autres qui pourraient entraver la solution.

Source : Cadre d'accélération des OMD : Note Opérationnelle, Octobre 2011

A la suite de l'évaluation des solutions, il a été indiqué les solutions prioritaires retenues pour relever chaque goulot d'étranglement sur la base du système de code des couleurs proposé par le CAO couplé d'un processus de priorisation présenté par la figure 8.

Figure 8: Priorisation des solutions

Source : Cadre d'accélération des OMD : Note Opérationnelle, Octobre 2011

1. Les solutions idéales bénéficient d'un grand impact, une grande faisabilité et une forte coordination des parties prenantes

2. Les solutions quelque peu idéales ont un grand impact et une grande faisabilité

3. Les solutions moins idéales ont un grand impact et une forte coordination des parties prenantes

4. Les solutions avec très peu d'impact ne sont à priori pas utiles.

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"Il faudrait pour le bonheur des états que les philosophes fussent roi ou que les rois fussent philosophes"   Platon