B. Tableau de bord et revue de la littérature
Pour mener notre étude de façon ordonnée et
garantir une cohérence dans nos idées, nous nous sommes
proposé de réaliser un tableau de bord.
Il présente une synthèse des préoccupations
de notre étude et se schématise comme suit :
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Niveau
d'analyse
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Problématique
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Objectifs
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Causes (supposées
être
à la base des
problèmes)
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Hypothèses
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Niveau Général
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Problème général
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Objectif général
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Cause générale
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Hypothèse générale
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La difficulté de la
mise en oeuvre de la
coordination de
l'action humanitaire
par la DICODAH
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Contribuer au
renforcement de la
mise en oeuvre de la
coordination de
l'action humanitaire
par la DICODAH
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Le manque de volonté politique
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La difficulté de la mise en
oeuvre de la coordination
l'action humanitaire par la DICODAH aurait pour cause le
manque de volonté politique
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1
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Problème
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Objectif spécifique 1
|
Cause spécifique 1
|
Hypothèse spécifique 1
|
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spécifique 1
|
Déterminer les
conditions de
mobilisation de
l'assistance
humanitaire en faveur
|
Le manque de
synergie entre la
DICODAH et les
structures sectorielles
|
Le manque de synergie entre la DICODAH et les structures
sectorielles se trouve à la base de l'ineffectivité de
l'état des
lieux sur les réels besoins
|
|
Le manque d'état
des lieux sur les
réels besoins
humanitaires des
|
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Niveaux Spécifiques
|
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Ministères
techniques et des
structures sous
tutelle
|
des populations
défavorisées
|
|
humanitaires
|
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2
|
Problème
|
Objectif spécifique 2
|
Cause spécifique 2
|
Hypothèse spécifique 2
|
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spécifique 2
|
Proposer une
stratégie de
promotion des actions
de solidarité
internationale et
d'action humanitaire
|
L'insuffisance des
initiatives de la
DICODAH
|
L'insuffisance des initiatives de
la DICODAH est la base de
la
faible promotion des actions
de solidarité internationale et
d'action humanitaire
|
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Le problème de la
faible promotion des actions de solidarité
internationale et d'action humanitaire
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3
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Problème
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Objectif spécifique 3
|
Cause spécifique 3
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Hypothèse spécifique 3
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spécifique 3
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Définir les conditions de renforcement des
capacités du personnel
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Le manque de plan
stratégique de suivi de carrière du personnel du
MAEIAFBE
|
L'ineffectivité d'un plan
stratégique de suivi de carrière
du personnel du
MAEIAFBE
se trouve à la base de
l'insuffisance de formations
spécialisées destinées au
personnel de la DICODAH
|
|
L'insuffisance de
formations spécialisées
destinées au
personnel
|
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4
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Problème
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Objectif spécifique 4
|
Cause spécifique 4
|
Hypothèse spécifique 4
|
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spécifique 4
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Proposer des
stratégies et
procédures pour
faciliter la
coordination, le suivi
et le contrôle des
activités des acteurs
humanitaires internationaux
|
Le manque de
mécanisme de
concertation et de
suivi évaluation
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L'ineffectivité du mécanisme
de concertation et de suivi évaluation est la cause des
problèmes de coordination, de suivi et de contrôle des
activités des acteurs
humanitaires internationaux
|
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La difficulté de la
coordination, du suivi
et du contrôle des
activités des
acteurs17
humanitaires internationaux
|
En ce qui concerne la revue de la littérature, il faudrait
retenir que la restitution de l'état des connaissances est relative
à la question de la coordination de l'action humanitaire.
En effet, nous avons procédé à la lecture de
nombreux documents. Dans le cadre de la réalisation de ce travail,
l'accent est focalisé entre autres, sur les travaux de :
- Henri ROUILLE D'ORFEUIL, << La diplomatie non
gouvernementale, les ONG
peuvent-elles changer le monde ? ». Cet ouvrage
s'interroge sur la participation des ONG au défit du millénaire.
Il s'intéresse entre autres aux rôles des ONG dans le débat
public et la négociation internationale et fait une analyse sur l'action
des ONG face à la gouvernance et la diplomatie.
- Marie Stéphane MARADEIX, << Les ONG
américaines en Afrique, activités et
perspectives de 30 organisations non gouvernementales ».
Ici, cet auteur fait l'étude de ces organisations et de leurs pratiques
dans une région, l'Afrique. Il apporte un éclairage original
17 Agences humanitaires, Organismes donateurs,
Organisations Internationales Non Gouvernementales étrangères.
dans la difficile recherche d'une coopération au
développement plus juste et plus efficace. Ce document fait ressortir
les enjeux d'une collaboration plus efficace dans la lutte pour le
développement du tiers monde ;
- OCHA, Humanitarian Reform support unit, <<
Humanitarian Reform ». Ce document met l'accent sur la mise en oeuvre de
l'approche de responsabilité sectorielle pour renforcer l'action
humanitaire. Ainsi, pour une assistance humanitaire plus efficace, il faudrait
édifier un système d'action humanitaire plus fort et
prévisible.
- Soubédath DJINADOU, << Protection internationale
des enfants réfugiés au
Bénin ; Mémoire cycle I ENAM, 2006 ; l'auteur
recommande la prospection et la promotion de partenariats avec les ONG de
bienfaisance et ou de solidarité internationale installées au
Bénin, pour un renforcement des moyens d'action du gouvernement
béninois, indépendamment de l'appui très
appréciable des organes du SNU18 et de la communauté
internationale.
- La Déclaration de Paris sur l'efficacité de
l'aide au développement, Paris, 2005
- La Déclaration de Rome sur l'harmonisation, Rome,
200319.
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