Les ecoles de la théorie des organisations

Conclusion :

A la suite de ces différents développements, il est difficile de ne pas ressentir un malaise devant la diversité méthodologique des différentes approches et le caractère hétérogène des conclusions établies. Certaines théories apparaissent purement normatives, d'autres ont une vocation scientifique beaucoup plus affirmée. Les organisations sont considérées soit comme des agrégats d'individus aux objectifs conflictuels, soit comme des entités ayant leurs propres buts.

Même si nous avons nos propres préférences, nous ne trancherons pas entre ces différentes approches, nous réfugiant dans un pluralisme méthodologique de façade, en considérant que chaque théorie peut contribuer de façon productive à une meilleure compréhension du comportement et du fonctionnement des organisations.

ANNEXES :

Analyse comparative des différentes Ecoles de pensée

Ecole	Epoque	Nature et problème étudié	Finalités	Avantages	Inconvénients
L'Ecole classique	1890-1920	-Système de production -Fonctions du management -Bureaucratie	-Optimisation -Efficience	-Economie d'échelle -Performance accrue -Equité interne	-Faible initiative -Absence d'adaptation externe
L'Ecole des relations humaines	1930-1960	-Performance collective -Fonctionnement des groupes de travail -Motivation	-Productivité -Efficacité	-Dynamique de groupe -Prise en compte du facteur humain	-Analyse partielle des besoins -Surestimation des besoins sociaux -manipulation
Les théories de la décision	1940-1960	-Traitement de l'information -Prise de décision	-Recherche de solutions satisfaisantes plutôt qu'idéale	-Approches par les processus -Modélisation -Systèmes d'information	-Prise en compte insuffisante des résistances des acteurs
Les théories de la contingence	1955-1980	Lien organisation-environnement	-Trouver l'organisation la mieux adaptée à un contexte donné	-Lien taille, technologie-structure	-Absence d'informations sur les processus internes
L'analyse systémique	1960-1980	Lien entre les différentes parties internes et externes de l'organisation	Décomposition de l'organisation en sous-systèmes inter-reliés	Prise en compte de la complexité et de la dynamique organisationnelle	Approche essentiellement descriptive
L'approche de l'économie industrielle	1970-1990	-Conditions de création et de survie de l'organisation -Relations mandants mandatés	Rechercher les conditions où l'organisation a un coût inférieur au marché.	Diversité des formes d'organisation	-Démarche trop systématique -Opérationnalisation limitée.