|
Forces
|
Faiblesses
|
|
Facteurs stratégiques
|
s Existence d'un partenaire
technique et financier
s Volonté de l'administration centrale de promouvoir
les NTIC et la bonne gouvernance
s Conformité du projet avec la ligne éditoriale
de la radio
|
s Illettrisme des auditeurs
s Méconnaissance des textes
Des organisations et de la décentralisation
s Peu de soutien communal à l'initiative de la
radio
s Les influences des politiques
s La pression sociale sur les femmes
|
|
Facteurs pédagogiques
|
s Existence d'offre de formation
Ponctuelle par les partenaires et l'administration centrale
s Existence de structures de
formation professionnelle dans la localité
s L'habitude des débats au sein des organisations de la
société civile
|
sInexistence de curricula (référentiels) ou
modules de formation spécifiques
s La difficulté de traduction de certains
thèmes techniques
|
|
Facteurs techniques
|
sExistence de compétences en TIC
au sein de la radio
s Existence de quatre opérateurs de
téléphonie mobile dans la région et de
Bénin Télécom (téléphone conventionnel
fournisseur de connexion internet)
s Existence d'un projet de création de centre
multimédia dans la radio
s La numérisation de la radio
|
s L'instabilité des réseaux GSM
s L'instabilité et de l'énergie
électrique
|
|
Facteurs managériaux
|
s l'existence d'une structure administrative et des outils de
gestion administrative et financière (textes statutaires, manuel de
procédure)
|
s Les difficultés d'adaptation du personnel aux
changements liés à la restructuration de la radio
|
|
Opportunités
|
Menaces
|
|
Facteurs stratégiques
|
s Existence d'une charte de la bonne gouvernance du
gouvernement
s Mise en place de l'organe de régulation de la
télécommunication
s Existence d'associations socioprofessionnelles bien
organisées
s Installation de nouveaux FAI et opérateur GSM
s Organisation des radios en réseau
|
sLa concurrence d'autres radios ayant plus de moyen (radios
internationales)
sPeu de soutien budgétaient de la part de la commune de
Nikki
|
|
Facteurs pédagogiques
|
s Programme d'appel à candidature pour des formations
par la HAAC
sPolitique Nationale d'alphabétisation
s dynamique de formation des professionnels des
médias
|
s la faible disponibilité des animateurs pour des
formations longues ou répétitives
|
|
Facteurs techniques
|
s Existence d'un cyber dans la zone
s Possibilité de financement du centre
multimédia de la radio
|
sL'instabilité de l'énergie électrique
sl'inexistence d'une centrale d'achat pour les pièces
de rechanges de la radio
sl'inexistence de compétence pour le dépannage
des équipements
|
|
Facteurs
économiques
|
s la proximité avec l'Etat du Nigeria voisin
|
sLa crise de la filière coton qui la plus importante
source de revenu des populations de la zone de couverture
|
|
Facteurs managériaux
|
s l'existence d'un appui conseil en administration et
gestion de la Coopération SUISSE
s Existence d'un spécialiste de management des
médias à la direction de la radio
sLa formation en CGPNT
|
sMauvaise compréhension du caractère
communautaire de la radio par certains partenaires
s les Interférences politiques liées à
la guerre de leadership au sein de l'Association de Développement SU TII
DERA
s Relative réticence aux changements de certains
acteurs
|
