Les performances des sociétés de manutention portuaire dans les ports ouest africains: Cas de la société béninoise de manutention portuaire au port autonome de Cotonou

1- CADRE CONCEPTUEL ET METHODOLOGIQUE

1-1 Les objectifs

Afin de mener à bien notre étude, nous nous sommes fixés deux types d'objectifs à savoir l'objectif général et les objectifs spécifiques.

1-1-1 L'Objectif général

On ne peut, surtout à l'ère de la libéralisation du secteur de la manutention portuaire au port autonome de Cotonou, mieux appréhender le désire de Bénin Shipping sans analyser le rôle et les éléments organisationnels et financiers de la Sobémap. Ainsi, de façon générale, nous avons pour objectif, d' analyser les rôles et performances de la Sobémap.

Nos critères d'analyse reposent essentiellement sur l'organisation et les états financiers de cette entreprise.

1-1-2 Les objectifs spécifiques

De façon spécifique, notre étude consiste à:

OS1: présenter la situation de la manutention portuaire et le rôle de la sobémap au port autonome de Cotonou;

OS2: Etudier la solvabilité (analyse des bilans) et la rentabilité (comptes de résultats) de la Sobémap

1-2 Les hypothèses

Pour atteindre les objectifs que nous nous sommes assigné, plusieurs hypothèses sont émises:

Hypothèse/OS1: la sobémap occupe la première position par rapport à ses concurrents sur le marché de la manutention portuaire au port autonome de Cotonou .

Hypothèse/OS2: la sobémap, sur la période allant de 2000 à 2005, est très endettée et donc non rentable:

- le levier financier de la Sobémap est estimé en moyenne à 70% et sa capacité d'autonomie financière évaluée à moins de 25%^11(*); elle est donc financièrement tributaire des capitaux empruntés.

- la rentabilité économique de la Sobémap est en moyenne de 7% sur toute la période considérée.

1-3 Les outils d'analyse

Plusieurs outils sont utilisés pour analyser les données collectées. Au nombre de ces outils, on distingue ceux relatifs à la position concurrentielle de l'entreprise et les outils d'analyse de performance.

1-3-1-outil d'analyse de la position concurrentielle de la sobémap: l'hexagone sectoriel de Porter^12(*)

C'est une méthode d'analyse de la position concurrentielle qui prend en compte dans sa conception, les opportunités et menaces de l'entreprise. Il permet de visualiser rapidement la situation concurrentielle au sein de chaque domaine d'activité sectorielle (DAS), en évaluant les risques liés à chacune des forces concurrentielles présentes. Il offre ainsi, la possibilité pour une analyse de comparer plusieurs environnements concurrentiels, en fonction des risques encourus pour l'entreprise.

Au nombre des forces traitées par cet outil, on distingue les cinq forces traditionnelles de Porter (fournisseurs, client, nouveaux entrants, produits de substitution, les concurrents) et la prise en compte de l'Etat, qui d'ailleurs, par des réglementations, est susceptible d influencer plusieurs secteurs. Dans le cas d'espèce, la Sobémap est une société d'Etat dont le capital social est ouvert à des sociétés privées.

Schématiquement, l'hexagone de porter se présente comme suit:

schéma n°1: Hexagone sectoriel de Porter

Source: Meier O., op cit.

* ¹¹ Eusèbe C., et Magne L., (2007), Cours de Diagnostic et positionnement de l'entreprise, Master 2 gestion des affaires maritimes,institut d'admninistration des entreprises, Université de Perpignan.

* ¹² Meier O., (2005), Diagnostic stratégique, Evaluer la compétitivité de l'entreprise, Dunod, Paris.