3. LES STRATEGIES POUR MOTIVER
3.1.
Stratégies pour motiver selon les nouvelles perspectives
S'inspirant des théories développées par ses
prédécesseurs, STEPHEN P. Robbins
et all.(20)estiment que, si les perspectives d'avenir ne
sont pas clairement définies ou connues, les managers doivent
considérer plus les points fondamentaux ou de repère, notamment
:
~ Tenir compte des différences individuelles (âge,
sexe, expérience, formation, ancienneté...) ;
~ Adapter l'emploi à l'employé (tenir compte des
compétences inferieures)
~ Miser sur les objectifs (voir faire participer les
employés à leur élaboration) ;
~ Individualiser les rétributions (équité)
;
~ Subordonner les rétributions aux performances
(équité) ;
~ . Contrôler l'équité du système ;
~ Ne pas négliger l'importance de l'argent (primes, bonus
: les gens travaillent d'abord pour l'argent.
3.2.
Stratégies pour motiver un effectif multiculturel et
diversifié
Pour motiver une main d'oeuvre multiculturelle et
diversifiée, au regard des variabilités liées : au sexe,
à l'âge, à l'ancienneté, au niveau d'études,
à l'orientation sexuelle, à la religion, à la politique,
à la race, au milieu culturel, à l'incapacité physique et
autres handicapes...
Cependant, le manager doit appliquer le principe
d'équité et de rendre l'entreprise plus accueillante pour tous
ces différents groupes, en évitant la ségrégation
et la discrimination, et en adaptant la motivation à leurs travail et
conditions.
3.3.
Stratégies pour motiver les bas salariés et les travailleurs
temporaires
Pour les bas salariés, le manager doit utiliser d'autres
stratégies de rétribution à la place de l'argent, par
exemple : la politique de valorisation, de responsabilisation, d'implication
des travailleurs, voire des promesses pour l'avenir.
Quant aux travailleurs temporaires (c'est-à-dire à
contrat déterminé, à temps partiel, vacataires...) qui ne
bénéficient ni de la sécurité, ni de la
stabilité des permanents, le manager doit leur présenter la
possibilité d'être tôt ou tard embauché de
façon permanente et de profiter de l'occasion pour se former et
d'accroître leur employabilité.
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