Mise en place d'un système de sécurité dans un hôpital avec le serveur radius. Cas de l'hôpital saint Joseph de Kinshasa.

II.9. Détermination des marges libres (ML) et marges totales (MT)

II.9.1. Marge libre (ML)

Les marges libres sont définies comme étant le délai du retard maximum que

l'on peut apporter à la mise en route d'une tâche sans affecter la tâche suivante :

ML (i) = {DTO (y) - DTO (x) - d (i)} (6)

ML (A) = 7 - 0 - 7 = 0

ML (B) = 12 - 7 - 5 = 0

ML (C) = 22 - 12 - 10 = 0

ML (D) = 29 - 22 - 7 = 0

ML (E) = 38 - 29 - 9 = 0

ML (F) = 45 - 38 - 7 = 0

ML (G) = 53 - 45 - 8 = 0

II.9.2. Marge totale (MT)

Les marges totales nous permettent à définir un délai flottant pour la mise en route d'une tâche sans dépasser la date au plus tard de la tâche suivante :

MT (i) = {DTA (y) - DTO (x) - d (i) (7)

MT (A) = 7 - 0 - 7 = 0

40

MT (B) = 12 - 7 - 5 = 0 MT (C) = 22 - 12 - 10 = 0 MT (D) = 29 - 22 - 7 = 0 MT (E) = 38 - 29 - 9 = 0 MT (F) = 45 - 38 - 7 = 0 MT (G) = 53 - 45 - 8 = 0

III.9.3. Choix du chemin critique

Tableau III.3 : Représentation des marges libres et totales

Tâche	Marge Libre	Marge totale	Observation
1	0	0	Chemin critique
2	0	0	Chemin critique
3	0	0	Chemin critique
4	0	0	Chemin critique
5	0	0	Chemin critique
6	0	0	Chemin critique
7	0	0	Chemin critique

Les chemins critiques sont : 1, 2, 3, 4, 5, 6,7. III.10. Durée et cout total du Projet

Ces deux critères : durée et le cout total du projet se calculent en fonction des activités prévues dans votre projet. Pour notre cas, nous avons prévus six activités, chaque activité à sa durée et son cout (cfr II.5.1)

III.10.1. Durée Totale du Projet (DTP)

_i = ₁

_i = ₁

_c(i)

La durée totale du projet consiste à additionner la durée de chaque tâche c'est-à-dire faire cette somme des durées de toutes les tâches critiques. Pour notre cas :

DTP

n ? d

(i)

(8)

Après ces calculs effectués la DTP sera de 53 jours. III.10.2. Cout Total du Projet (CTP)

On évalue le cout total du projet en faisant la somme des couts de toutes les activités ou tâches prévues.

CTP

n ?

(9)

Après le calcul la relation (9) nous montre que le CTP sera de 16.520$ III.11. Intervalle de confiance de la durée optimale

Nous aurons nécessairement besoin des éléments ci-dessous pour calculer l'intervalle de confiance de la durée optimale de notre projet; il s'agit de la (l') :

1) Variance

2) Ecart type du projet

3) Durée moyenne du project.

_n

(12)

Avec activité i appartenant au chemin critique c'est ainsi que nous aurons :

_x

=

?

_xi

x=x

41

4) Intervallic de confiance.

III.11.1. Variance ()

₂ ? _

_{11 5} '

= ??

? ₆₎

La variance de l'activité i ( ) est donnée par la relation:

(10)

₁

₂

_cYG