III. PERSPECTIVES
ENVISAGEES
Au regard de nos analyses et des résultats obtenus,
nous proposons d'aborder cette partie en proposant d'une part les perspectives
théoriques (III.1) et notre projet professionnel (III.2) d'autre
part.
III.1- Perspectives
théoriques
Elle renvoie à un ensemble de paradigmes visant
à améliorer la communication communale dans notre localité
d'étude, gage d'une plus grande participation citoyenne à la
gestion des affaires locales. Celles-ci seront énoncées sous
forme de suggestions et de recommandations à l'endroit de tous les
acteurs interagissant autour de la démocratie locale. Notamment, le
Gouvernement, l'exécutif communal, les partenaires au
développement, la société civile locale et les populations
locales.
III.1.1- À l'endroit
du gouvernement
En effet, pour une meilleure démocratie locale, nous
suggérons à l'Etat de :
Ø Parachever le processus de décentralisation
entamé (mise en fonctionnalité de toutes les institutions
prévues par la réglementation en vigueur sur la
décentralisation) et du transfert total des ressources y
afférentes ;
Ø Former par le biais du MINDDEVEL, les élus
locaux à une gestion plus inclusive des affaires locales ;
Ø Instruire la création dans chaque Commune d'un
comité de concertation citoyenne composé, de représentants
du Conseil municipal, des autorités morales et traditionnelles, des
organisations économiques, sociales et culturelles du territoire, des
services techniques déconcentrés, des partenaires techniques et
financiers, des coopératives et associations.
III.1.2- À l'endroit
de l'exécutif communal
Pour une amélioration du taux de participation
citoyenne, plusieurs suggestions et recommandations vont à l'endroit du
maire en termes d'amélioration de la communication communale.
v Sur le plan interne
A ce niveau, nous préconisons :
Ø L'organisation des sessions de formation en
communication interne et en participation citoyenne pour les chefs de services
de la municipalité ;
Ø La création et l'opérationnalisation
de canaux informels de communication interne ;
Ø L'organisation bimensuelle d'une réunion
entre le Secrétaire Général de la municipalité et
les chefs de services ;
Ø L'organisation d'une « réunion
d'échange » semestrielle entre le Secrétaire
Général de la commune, les chefs de services et l'ensemble du
personnel ;
Ø L'élaboration et la diffusion d'un manuel de
procédures aux élus et aux membres du personnel sur la
communication participative locale.
v Sur le plan externe
Sur ce plan, les propositions sont les suivantes :
Ø L'adaptation des canaux et cadres de communication
aux caractéristiques de la population et aux réalités
locales ;
Ø La création d'un cadre démocratique de
concertation communale ;
Ø L'élaboration d'un plan de communication
participative communale ;
Ø La formation des chargés de la communication
de la municipalité sur l'importance et les techniques de la
communication pour le développement ;
Ø La diffusion des fiches de service au grand
public ;
Ø La production de manière
régulière des articles de presse et des émissions qui
seront diffusés par les médias locaux à titre
informant ;
Ø L'organisation régulière des
journées portes ouvertes (Société civile, Habitant,
élus).
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