Chapitre III : La monétique au sein de la BADR :
consistance et
perspectives
Depuis 1999, le capital social de la BADR a augmenté et
atteint le seuil de 33.000.000.000 de dinars.
Etablissement à vocation agricole à sa
création, la BADR est devenue, au fil du temps, et notamment depuis la
promulgation de la loi 90/10, une banque universelle qui intervient dans le
financement de tous les secteurs d'activités.
Constituée initialement de 140 agences
cédées par la BNA, son réseau compte actuellement plus de
300 agences et 39 directions régionales. Quelques 7 000 cadres et
employés activent au sein des structures centrales, régionales et
locales. La densité de son réseau et l'importance de son effectif
font de la BADR la première banque à réseau au niveau
national.
1.1.3 Evolution de la BADR
Plusieurs étapes caractérisent l'évolution
de la BADR :
y' 1982-1990 : au cours de ces huit
années, la BADR a eu pour objectif d'asseoir sa présence dans le
monde rural, en ouvrant de nombreuses agences dans les zones à vocation
agricole ; elle a acquis une notoriété et une expérience
dans le financement de l'agriculture et de l'agro-alimentaire.
y' 1991-1999 : la loi 90-10 ayant mis un
terme à la spécialisation des banques, la BADR a élargi
son champ d'intervention vers les autres secteurs d'activités, et
notamment, vers les PME/PMI, tous en restant un partenaire
privilégié du secteur agricole. Sur le plan technique, cette
étape a été celle de l'introduction des technologies
informatiques.
y' 2000 : l'étape actuelle se
caractérise par l'implication des banques publiques dans la relance des
investissements productifs et la mise en adéquation de leurs
activités et du niveau de leurs prestations avec les principes de
l'économie de marché.
1.1.4 La mission de la BADR
La BADR a été créée pour
répondre à une nécessité économique,
née d'une volonté politique afin de restructurer le
système agricole, assurer l'indépendance économique du
pays et relever le niveau de vie des populations rurales.
Ses principales missions sont :
y' Le traitement des opérations de crédit, de
change et de trésorerie ; y' La participation à la collecte de
l'épargne ;
Chapitre III : La monétique au sein de la BADR :
consistance et
perspectives
y' Le contrôle avec les autorités de tutelle de la
conformité des mouvements financiers
des entreprises domiciliées.
y' La réception des dépôts à vue et
à terme ;
y' La contribution au développement du secteur agricole
;
y' L'ouverture de comptes à toute personne faisant la
demande ;
y' L'assurance de la promotion des activités agricoles,
agro-alimentaires, agro-
industrielles et artisanales ;
y' Le contrôle avec les autorités de tutelle de la
conformité des mouvements financiers
des entreprises domiciliées ;
1.1.5 Les objectifs de la BADR
Les principaux objectifs de la banque de l'agriculture et de
développement rurale sont :
y' L'augmentation des ressources aux meilleurs coûts et
rentabilisation de celles-ci par
des crédits productifs et diversifiés dans le
respect des règles ;
y' La gestion rigoureuse de la trésorerie de la banque
tant en dinars qu'en devises ;
y' L'assurance d'un développement harmonieux de la banque
dans les domaines
d'activités la concernant ;
y' L'extension et le redéploiement de son réseau
;
y' La satisfaction de ses clients en leur offrant des produits et
services susceptibles de
répondre à leurs besoins ;
y' L'adaptation d'une gestion dynamique en matière de
recouvrement ;
y' Le développement commercial par l'introduction de
nouvelles techniques
managériales telles que le marketing, et l'insertion d'une
nouvelle gamme de
produits ;
1.1.6 Organigramme de la BADR
Etant une banque assise, les agences de la BADR ont un aspect
organisationnel
spécifique qui les distingue des autres agences.
Ainsi l'organisation de l'agence BADR 578 se présente
comme illustré par
l'organigramme ci-après
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