I.2.5. ORGANISATION DU TRAVAIL INFIRMIER
Dans l'organisation du travail de l'infirmier, il faut
commencer par l'entretien des locaux où vont se passer les
soins.
Le chronogramme d'activités est très
important dans l'organisation du travail de l'infirmier, le dossier des
malades est très utile, qui doit contenir les éléments
suivants :
· Les signes vitaux ;
· Les besoins perturbés par rapport à
l'évolution de la maladie ;
· Le diagnostic infirmier ;
· Les derniers soins donnés aux malades et le
moment où on a administré ces soins.
D'une façon générale, les soins sont
administrés en deux, trois, quatre ou six fois par jour et tout
dépend des produits à administrer et de la maladie
diagnostiquée.
En dehors de ce chronogramme, une urgence peut se faire
entendre au sein d'un service de soins et qui nécessite l'interruption
d'une activité routinière pour s'occuper de l'urgence.
Dans l'organisation du travail, il faut placer une
équipe des soins d'urgence, pour s'occuper des urgences, afin de ne pas
perturber le chronogramme d'activités de routine.
Le chronogramme d'activités ou horaire de travail
trace une marge à suivre pour bien organiser le service.
Cet horaire trace trois temps qui sont :
· Le jour : l'infirmier du jour travaille pour
sept heures allant de 8hoo à 15hoo
· La permanence : l'infirmier de la permanence
travaille pour trois heures ;
· La garde de nuit : l'infirmier prestant
pendant la période de la nuit allant de 18hoo jusqu'à 8hoo du
matin
C'est la période de nuit qui est trop longue et
fatiguant qui nécessite un nombre limité des malades pour un
personnel soignant afin d'éviter son épuisement. L'organisation
du travail n'admet pas qu'un seul personnel soignant s'éternise au
service pendant 24 heures.
I.2.6. DOTATION EFFECTIVE DES INFIRMIERS
Une définition importante de la dotation en
effectifs a été donnée en 1978 ; elle pose une
relation entre la quantité et les catégories de personnel pour
fournir les soins aux patients (GIOBANETTI, 1978) par la suite, certains
auteurs ont réalisé que la notion de dotation en effectifs ne
consiste pas seulement en nombre d'employés, et y ont inclus d'autres
variables relatives à la couverture des patients et à la
fourniture des soins sûrs. Ces variables sont la charge de travail,
l'environnement de travail, le rapport coût/rendement et
l'efficacité, la complexité des patients, le niveau de
qualification du personnel infirmier.
La dotation n'est autre que la répartition des
malades en fonction d'infirmiers ; d'une manière
générale, la dotation doit être faite rationnellement,
c'est-à-dire en tenant compte des réalités du
terrain.
Dans certains hôpitaux qui ont bien
évolué et qui ont adopté les soins de santé
primaires, 3 ou 4 patients peuvent être pris en charge par un infirmier
pendant leur séjour à l'hôpital. Ce nombre des malades
attribué à l'infirmier est fixé par l'OMS ;
au-delà de 3 ou 4 malades par infirmier, on parle de surcharge, parce
que l'infirmier devient incapable de donner les informations nécessaires
sur l'évolution des malades.
I.2.7. L'ERGONOMIE
L'ergonomie est une branche qui s'occupe de l'adaptation des
machines et des techniques à la possibilité de l'homme (LAROUSSE,
2010).
Cette étude est très capitale vue que le
travail fait par l'infirmier est trop abondant, faisant à ce que
certaines techniques faites par ce dernier soient remplacées par les
machines pour alléger sa tache et rendre son travail qualitatif
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