4.1.2 :Méthode ABC (Activity based costing)
Méthode conçue dans les années 80 dans
le cadre de grandes entreprises industrielles américaines et
décrire par R.S kaplan et H.T Johanson, reprise en France par P. lorino
et par P.mevellec, elle a pour objectif de :
· calculer des coûts de revient plus fiables et
pertinentes, par une meilleure allocation des coûts indirects, et
notamment ceux générés par les activités de support
citées plus haut, les coûts directs restant affectés selon
les méthodes traditionnelles.
· retrouver les véritables causes des coûts,
en travaillant sur les activités opérationnelles, c'est la notion
de traçabilité des coûts.
Enfin, le système d'information doit permettre de
mieux piloter les coûts, en gérant efficacement les
activités (prolongement vers l'activitybased management : ABM).
a) Le principe de base :
· Les activités réalisées dans les
centres d'analyse « consomment » des ressources.
· Les produits/services
« consomment » des activités.
On ne considère plus les coûts comme
étant directs ou indirects au produit, mais traçables ou non
traçables au produit ou à l'objet de coût, au travers des
activités.
b) Qu'est-ce qu'une activité :
· C'est une action (exprimée par un verbe).
· Qui consomme des ressources (personnel,
matériel, locaux...).
· Et qui a une production (un produit ou service, une
prestation intermédiaire...).
Tableau n?2 : Exemple d'activité pour des services
de support
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Service administration des ventes
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Service approvisionnement
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Saisir les commandes
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Référencer les fournisseurs
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Facturer les clients
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Négocier les contrats d'approvisionnement
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Encaisser les créances
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Passer les commandes
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Relancer les clients...
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Réceptionner les commandes...
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Source :44 Hervé Arnaud, Ali
Garmilis et Véronique Vignon
c) Présentation de la démarche
ABC
· Identifier les activités : comprendre le
fonctionnement de l'entreprise à travers les activités qui y sont
exercées pour fabriquer et commercialiser les produits et
prestations.
A partir d'entretiens avec les différents services et
départements de l'entreprise (centre de responsabilité), il faut
déterminer :
- Qui fait quoi ?
- Avec quels moyens ? En effectif, temps passé,
matériel, locaux...
- Quelle est la cause de déclenchement des
activités, quels sont les facteurs (inducteurs)
générateurs de coûts ? Il s'agit ici de repérer
les facteurs explicatifs de la consommation de ressources, en
hiérarchisant les causes.
· Calculer le coût des activités :
l'objectif est de traduire la consommation de ressources de chaque
activité en coûts. En croisant les données recueillies dans
la phase précédente et les données comptables
d'affectation des coûts par centre, on chiffre le coût des
activités.
· Chiffrer le coût des inducteurs :
connaissant le coût des activités et le nombre d'inducteurs du
période, on calcule le coût unitaire de l'inducteur, le coût
de passation d'une commande, le coût de lancement d'une série, le
coût de contrôle d'un lot, le coût d'une visite client...
· Affecter le coût des activités aux
produits ou autre objet de coût : Il s'agit d'abord de
déterminer les activités consommées par les
différents objets de coût, et donc d'élaborer des
nomenclatures d'activités, puis leur imputer le coût des
activités sur la base de la quantité d'inducteurs
consommés valorisés par le coût unitaire de l'inducteur.
Coût d'activité imputable à l'objet de
coût = Nombre d'inducteurs consommés * coût de
l'inducteur.
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