Modélisation et implémentation d'un système d'information pour la gestion des abonnés en eau potable.

II.4.9.Tableaux des marges libres et marges totales

Code activité	DTO	DTA	ML	MT	OBS
A	5	5	5 - 0 - 5 = 0	5 - 0 - 5 = 0	C
B	8	8	8 - 5 - 3= 0	8 - 5 - 3= 0	C
C	10	10	10 - 8 - 2 = 0	10 - 8 - 2 = 0	C
D	16	16	16 - 10 - 6 = 0	16 - 10 - 6 = 0	C
E	22	39	22- 16 - 6 = 0	39- 16 - 6 = 11	C
F	26	26	26 - 16 - 10 = 0	26 - 16 - 10 = 0	C
G	28	41	28 - 26 - 2 = 0	41 - 39 - 2 = 0	C
H	30	43	30 - 28 - 2 = 0	43 - 41 - 2 = 0	C
I	36	49	36 - 30 - 6 = 0	49 - 43 - 6 = 0	C
J	36	48	23 - 22 - 1 = 0	48 - 39 - 1 = 10	C
K	48	48	191 - 2 -189 = 0	48- 26 -22 = 0	C
L	50	50	48 - 28 - 22 = 0	50 - 48 - 2 = 0	C
M	53	53	53 - 50 - 2 = 0	53 - 50 - 3 = 0	C
N	55	55	55 - 53 - 2 = 0	55 - 53 - 2 = 0	C
O	53	53	53 - 49 - 2 = 0	53 - 49 -4= 0	C
P	62	62	62 - 53 - 7 = 0	62 - 55 - 7 = 0	C
Q	67	67	67 - 62 - 5 = 0	67 - 62 - 5 = 0	C
R	68	68	68 - 67 - 1 = 0	68 - 67 - 1 = 0	C

Tableau n°06 : Tableaux des marges libres et marges totales

NZINGA ANTOINE Dickembers

Modélisation et l'implémentation d'un système informatique pour la gestion des bonnes 30

II.4.10. Identification du chemin critique

Notre projet compte 18 activités critiques + 1 activité critique - fictive, qui

sont : (A) - (B) - (C) - (D) - (E) - (F) - (G) - (H) - (I) - (J) - (K) - (L) - (M) - (N) -
(O) - (P) - (Q) - (R)

constituant pour ledit projet le chemin critique, puis le graphe PERT

devient :

Le chemin critique est celui qui passe par les sommets où la DTO est égale à la DTA.²⁰

Le chemin critique ce sont les activités sur lesquelles on doit concentrer l'attention en portée durant la phase de réalisation ; tout prolongement de la durée d'une activité critique ou tout retard dans le démarrage de l'exécution de celle-ci se répercute directement sur la durée totale du projet.²¹

Ainsi, pour notre projet, le chemin critique est :

: (A),(B),(C),(D),(F),(K),(L),(M),(N),(O),(P),(Q),(R)