3.5.2 Programme de communication
Pour assurer un faible taux d'échec après le
basculement, un vaste programme de communication devra être mis en place
afin d'informer les populations au plan national comme au niveau international.
Les outils utilisés seront les pancartes publicitaires, les espaces
télévisés et radiophoniques, les journaux nationaux comme
internationaux, les agences de voyages et les organisations internationales
comme l'UIT. Ce programme est assuré en général par des
cabinets de communications.
3.5.3 Apports financiers
La réalisation et la réussite de tout nouveau plan
de numérotation nécessitent des moyens financiers. En effet, elle
exige assez de disponibilité et de travail de la part des gestionnaires
du plan et d'autres personnes compétentes en la matière. Aussi,
les techniciens et ingénieurs des opérateurs en place devront-ils
s'impliquer dans ce programme. Le travail de conception et les heures
supplémentaires devront être rémunérées.
Les programmes nationaux et internationaux de communication sont
aussi tant de charges à couvrir.
La totalité de ces charges pourraient se résumer
comme suit :
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Charges
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Auteurs
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Coûts (F CFA)
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conception
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Ingénieurs
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70 000 000
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Mise en oeuvre
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Techniciens
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30 000 000
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Communications locales
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Cabinet de communication, journaux, radios,
télévisions locales
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300 000 000
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Communications internationales
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Journaux internationaux, vols, organismes internationaux
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200 000 000
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Totaux
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600 000 000
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Tableau 4.13 : Bilan
financier du programme de basculement.
3.5.4 Chronogramme
Tout projet de nouveau plan de numérotation devra
être déclaré par l'autorité de régulation aux
opérateurs et à l'UIT deux à trois ans avant la date
d'entrée en vigueur du nouveau plan. Parallèlement aux programmes
de communications, les travaux de conception, des tests d'essai de basculement
doivent aussi être planifiés conséquemment vu la
complexité et l'envergure des opérations. Aussi des
réunions préparatoires et de bilan devront être
organisés régulièrement afin de toujours corriger les
éventuelles insuffisances des stratégies préalablement
adoptées.
Nous présentons ce chronogramme en supposant que la
saturation est prévue pour la fin de l'année
X :
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Période
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Année X-3.
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Année X-2.
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Année X-1.
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Année X.
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ACTIONS
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- Prise de contact : ATCI et Opérateurs
- Exposition de la situation de saturation
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- Réunions préparatoires
- Planification des solutions
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- Campagne d'Informations
- Tests de basculement
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- Campagne d'Informations
- Basculement effectif
- Campagne d'Informations
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Tableau 4.14 : Chronogramme du
programme de basculement.
L'objet de notre étude était d'estimer la
durée de vie restante du plan de numérotation actuel et de
proposer un nouveau plan de numérotation.
Durant notre stage à l'ATCI, nous avons
étudié en détail le plan national de numérotation
ivoirien. Ainsi au terme de notre travail, on retient que le plan de
numérotation prévu à l'origine pour 50 ans, est fortement
menacé. En effet avec le rythme actuel d'évolution du nombre
d'abonnés mobiles et le phénomène d'abonnements multiples,
la saturation du plan de numérotation pourrait intervenir d'ici 2014.
Pour prévenir cette situation, nous avons dressé
une liste de recommandations visant à inhiber l'ampleur du
phénomène d'abonnements multiples.
Par ailleurs, en marge des recommandations, notre étude
propose deux plans de numérotations, l'un à neuf chiffres et
l'autre à dix chiffres pour assurer la succession du plan actuel.
À cet effet, nous exhortons l'ATCI à réaliser un appel
à commentaire sur ces plans pour prendre les avis des différents
acteurs du secteur de la téléphonie.
Enfin, nous disons qu'il serait intéressant de mener
une autre étude visant à déterminer un modèle de
diffusion de la téléphonie mobile en Côte d'Ivoire pour
vérifier nos résultats.
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