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à‰tude comparative des stratégies d'adaptation des ménages agricoles face à  la crise agricole dans le Kivu montagneux. Cas du territoire de Kabare.

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par Patient IRAGI CISHUGI
ISDR/Bukavu - Licence 2013
  

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4.2. Matrice d'orientation stratégique

Pour arriver à mettre en présence les axes stratégiques d'orientation future à proposer aux ménages du territoire de Kabare, il nous parait nécessaire de faire le croisement entre les éléments issus de l'analyse interne avec ceux de l'analyse externe par la matrice MOFF.

C'est ainsi que, le choix des axes stratégiques à soumettre aux ménages dépendra des scores réaliser lors de ce croisement. Ce qui oblige que chaque force et faiblesse décelées au sein des ménages soient analysées par rapport à chacune des opportunités et menaces de l'environnement externe.

 
 

NIVEAU EXTERNE

 

SCORES

 

OPPORTUNITES

MENACES

 

O1

O2

03

O4

M1

M2

M3

M4

NIVEAU INTERNE

FORCES

F1

X

XX

XXX

XXX

 

XX

----

XXX

14

F2

XXX

XXX

XXX

XXX

 

XXX

----

XXX

18

F3

XXX

XX

XX

X

XX

XXX

----

XXX

16

F4

X

XX

XXX

X

XXX

XX

----

XXX

15

FAIBLESSES

f1

XX

XX

XX

XX

X

XX

X

XX

14

f2

X

XX

XX

XX

X

X

X

X

10

f3

 

XXX

XXX

XX

X

X

X

X

12

F4

X

XXX

XXX

XXX

XX

XXX

X

X

17

SCORES

12

19

21

17

10

17

4

17

 

Légende :

XXX : forte influence XX : influence moyenne X : faible influence --- : sans influence Les orientations stratégiques : MOFF/BEEM

BEEM :

Octroyer des microcrédits afin de maximiser le plus de revenu par les activités génératrices de revenu exercées au bord de ce ces deux routes nationales.

66

B : Bâtir sur les forces

E : Eliminer les faiblesses

E : Exploiter les opportunités M : Minimiser les menaces.

Les stratégies externes

0. Présence d'un centre de recherche agronomique (03), les ménages sont propriétaires et exploitants des champs (F1)

La présence du centre Mulungu (o3) offre aux ménages propriétaires et exploitants de champs agricoles des techniques agricoles appropriées et des variétés des semences améliorées (F1).

1. La présence d'un centre de recherche agronomique (03), l'exploitation irrationnelle des champs (f3).

Vulgariser par l'Inera/Mulungu, les techniques et méthodes d'exploitation rationnelle des champs.

2. Présence d'un centre de recherchée INERA (03), faible production agricole (f4)

Vulgariser les techniques culturales de production agricoles par l'INERA et octroyer des nouvelles variétés améliorées en vue d'accroitre la production.

3. Taux élevé d'analphabétisme (M2), les ménages ont des activités génératrices des revenus (F2).

Appuyer l'alphabétisation de la population (M2) par la plus value des activités génératrices de revenu de ménages (F2)

Les stratégies internes

1). Activités génératrices des revenus des ménages (f2), le territoire est traversé par des routes nationales (01) ;

67

2). Les ménages ont des activités génératrices des revenus (F2), la presence des ONG dans le milieu (02) ;

Appuyer les activités génératrices des ménages par les ONGs et le centre de recherche l'INERA.

3). La vente des produits agricoles par les ménages.

Appuyer des produits agricoles pour fournir les plus des produits aux passages de ces routes nationales.

Le croisement des éléments internes et externes, nous fait arriver à la proposition des stratégies ci-dessous pour l'amélioration des stratégies d'adaptation face à la crise agricole et l'instauration de la sécurité alimentaire dans la chefferie de Kabare.

Il s'agit essentiellement de :

Intensification agricole;

Promotion de l'élevage et de petit commerce;

Encadrement des paysans et mise en place d'une politique de planification de naissance.

Ces trois principales orientations sont étroitement liées et interdépendantes, pour une restauration effective de la sécurité alimentaire dans la chefferie de Kabare.

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"Les esprits médiocres condamnent d'ordinaire tout ce qui passe leur portée"   François de la Rochefoucauld