5.6 Conditions nécessaires pour la réussite de
la mise en oeuvre du PDC
Il s'agit des conditions qui doivent être
réalisées pour garantir le succès de la mise en oeuvre du
PDC.
ü La volonté politique du
maire et du conseil communal.
Sans l'engagement et la détermination du maire et de
son conseil communal à faire de ce PDC, leur outil de lutte contre la
pauvreté et d'amélioration des conditions de vie des populations,
aucun succès n'est possible.
Ceux-ci doivent se traduire par l'appropriation par chacun des
élus du contenu du PDC et sa promotion auprès des acteurs et des
partenaires de la commune. Ensuite, le conseil communal doit donner les moyens
nécessaires au maire pour qu'il assure dans les conditions requises la
mise en oeuvre du PDC.
ü La responsabilisation des chefs
d'arrondissement et du personnel de l'administration communale
Tout comme le maire, les chefs d'arrondissement ont un
rôle important à jouer dans la mise en oeuvre du PDC. C'est pour
cela, qu'il est essentiel de les responsabiliser davantage dans leur
rôle.
L'administration communale reste la cheville ouvrière
dans la mise en oeuvre du PDC. Il est donc important qu'à chaque niveau,
le personnel s'approprie le PDC, connaisse sa responsabilité dans la
réalisation des résultats attendus. Cela exige de ce personnel,
la mesure et le devoir citoyen vis-à-vis des populations qu'ils sont
censés servir et, de la part des autorités qui les emploient, la
reconnaissance d'un minimum de droit au travail décent, à la
motivation en cas de bon résultat, à la réprimande et au
rappel à l'ordre en cas mauvaise foi. Et c'est cela le principe de
responsabilité.
ü Le respect des principes de bonne
gouvernance
Il passe par le bon fonctionnement des organes communaux et
infra-communaux élus (Conseil d'Arrondissement, Conseil de
Village/Quartier), la réédition des comptes et la transparence,
tant il est vrai que l'absence de transparence est mère de toutes les
suspicions et soupçons, souvent non fondés, qui vicient et
l'ambiance de travail et compromettent la réalisation des
résultats.
ü Le Contrôle Citoyen
Le contrôle citoyen, loin d'être un moyen
dissuasif, est un moyen d'incitation par le reconnaissance de l'effort et la
pression de l'expression des besoins des populations. Car, chez nous un adage
fon enseigne que tout un peuple ne se réuni pas pour être
bête. Ainsi, même le citoyen animé de mauvaise intension se
livre à ses pairs. C'est pourquoi il est recommandé mise en place
d'un système d'information et de communication officielles du public
soit mis en place pour informer régulièrement sur la conduite du
PDC.
ü La coordination des interventions des acteurs
La commune est le lieu par excellence des interventions de
plusieurs acteurs et partenaires.
Il est à reconnaitre qu'en l'état actuel de
l'exercice des compétences, beaucoup d'interventions directes se font
dans les communes sans que les résultats et expériences ne soient
capitalisés au niveau de l'administration communale. Il est
recommandé qu'un mécanisme de coordination soit mis en place afin
que les retombées soient maximisées pour les populations.
Au total, aussi vrai que le PDC est un outil important de
planification stratégique et opérationnel du développement
local, il n'en demeure pas moins qu'il ne vaudra que ce que les hommes et
femmes chargés de sa mise en oeuvre en feront. Ainsi les acteurs, avec
à leur tête le Maire se doivent de se donner la main afin de
prouver aux populations de Covè, astreintes à la pauvreté,
à l'exode rurale des jeunes qui n'ont pour autre métier que le
Zémidjan dans nos villes, au trafic des enfants, qu'il n'y a de richesse
que d'hommes et que, seul l'Homme vaut le développement.
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